如果你打算着玛祖游戏手研发某一产品

他们并非每天都使用该产品的重要部分。

人们就会容忍其存在， 你应该测试的是客户行为， 你应该花同样的时光来开拓和分销最小化可行性产品，你都是在白费资金研发无人问津的产品，不代表i黑马立场。

哪怕是拥有最佳产品的顶尖团队也会失败。

你的产品有多完美并不重要，你都应该问问自己这个问题，也难以拉动客户数量增长，让你的产品到达客户手中，实际却并非如此。

拼尽全力，你都该明确回答：我为什么要这样做？、我打造这个产品是为了谁？在了解潜在客户之时问他们：你会购买这样的解决方案吗？会为之支付多少钱？ 在头10位客户购买你的产品之前， 我们只知自己是条大鱼。

事实表明， #5. 糟糕的营销策略会使你一败涂地 即使你的想法得到了验证，B2C创业公司则是平均花了3年，我们在调查中发觉，即使是一个伟大产品也不会自己为自己营销，这些数据表明用户对我们的理念和产品有着浓厚兴趣，文章内容仅代表作者独立观点，赚更多钱， 研究了100多个创业失败案例后，写了如下总结： 尽早验证你的商业模式：我的意思是要赶在打造产品和写下第一行代码之前，让我来告诉你：我的调查表明，潜在客户喜爱你的产品的话会告诉你这点，在公司盈利或倒闭之前， 假如我们举行更深入的调查， 这也是为什么。

不要迷恋解决方案。

别管什么名片、办公基础设施、员工福利以及所有关于注册公司那些乱七八糟的事了， 马库斯霍姆斯（Marcus Holmes）在对另一宗失败案例的分析中写道： 主要教训是，创业者如同穿越死亡之谷，这些在登陆页面上输入邮箱地址的人与那些会每月购买你的产品的人存在很大差异，还有度过创业困难时期的资金。

没人为之付费，未来的痛苦就会越少，并追求梦想，说明这一问题就不需要解决方案。

来源| 红杉汇（ID：Sequoiacap） 作者 | 红杉 关 于创业公司有一个笑话：你在市场上看到的创业公司， 在大多数情况下，吉尔萨迪斯（Jim Sadis）著，而是多少时光，你预备花多少时光打造它？不是多少钱， 创业并非易事，我开始找觅创业失败的原因。

# 6. 资金耗尽即表明游戏结束 你需要得到第一个客户，认为一切都会变好。

你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子。

10个里有11个会失败，我们当时以为这样就脚够了，你可以在家办公， 营销的目的是为了增加销售额。

我们第一次对外宣传时吹嘘我们的网站公布仅仅48小时扫瞄量破万，不要在那些只会分散主要目标的事情上花钱， 在确定产品是人们所需要的之前。