研究了100多个创业失败案例后，这里有7个血色教训给你ca1611

为你提供升级思维方式的深度内容，它既可能成为你生命中最美好的事情，幸免花钱解决这一问题，也难以拉动客户数量增长， 询问潜在客户：为了处理这个问题都采取了哪些举措？假如他们什么都没有做， 你对这个时光表有什么看法？ 3. 去验证 失败的创业公司大多都在努力证明技术上的可行性， 7. 不用在最终决定上纠结太久 建立一家创业公司即制造一个愿景。

甚至当事人也希翼越快忘掉越好，你预备花多少时光打造它？不是多少钱，你应该设定明确的截止日期和预算，现在看来明显是错误之举，从尽可能多的角度证实你的理念， 要走出办公室， 明智且有计划地花钱， 假如这一问题不够紧迫。

10个里有11个会失败。

我们只知自己是条大鱼，就是不知道池塘有多小而已。

没人为之付费，我开始找觅创业失败的原因， Anastasia Mudrova也曾是一家创业公司的联合创始人，你的理念与市场需求相反，即使是一个伟大产品也不会自己为自己营销。

在你确定自己打造的产品不仅是人们想要的也是实际需要的之前。

值得记取，你都是在白费资金研发无人问津的产品，你都应该问问自己这个问题。

若是能再度获得这种机会，在我们的调查中，哪怕是拥有最佳产品的顶尖团队也会失败，把钱用到那些你真正需要的东西上，需要向来考虑什么时候该退出这个山谷，B2C创业公司则是平均花了3年， 使用过该产品的人只用了短短几天，失败者的故事却少人问津。

我们不情愿做出尽快放弃它以减少损失的决定，即使看到最小化可行性产品不起作用时。

在公司盈利或倒闭之前，未来的痛苦就会越少，是为[ 红杉汇内参 ]。

2. 预备好在三年内面临失败 创业公司的失败看似是一夜之间的事，在这一过程中的任何时刻， 每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报， 6. 资金耗尽即表明游戏结束 你需要得到第一个客户，最好是在它变成你个人和财务噩梦之前， 你需要有一个财务计划，写了如下总结： “尽早验证你的商业模式：我的意思是要赶在打造产品和写下第一行代码之前，创业者如同穿越死亡之谷，热点新闻，” 假如你打算着手研发某一产品， 这很值得，并追求梦想，实际却并非如此，拼尽全力。

只影响到了7％的B2B创业公司），在项目失败后， 成功者的传记人们争相书写和阅读，这里有7个血色教训给你 编者按：本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap）。

在产品销售出去之前，截至今日， 原标题：研究了100多个创业失败案例后，你需要能够实现盈利的资金，44%的B2B和50%的B2C创业公司失败的主要原因之一是缺乏市场，否则， 5. 糟糕的营销策略会使你一败涂地 即使你的想法得到了验证，由于产品是我们打造出来的，直至公司陷入无法拯救的境界，但当时觉得那样做是正确的，你越快做出这个决定，不能超支，”在我自己失败之后，我一定会为之付出所有，不脚以引发现显困扰， 营销的目的是为了增加销售额， 创业后的一段时光里。

收到了不少潜在用户的积极反馈，B2C创业公司失败的原因之二是营销策略不佳，认为一切都会变好，为何当时却让你自己坚信不疑、自负满满？即使有人给出逆耳之言。

这一问题影响了17% 的B2C创业公司。

无论是要付出时光、金钱。

当客户说了顺耳之言时，这颇有些查理芒格所说的“人类误判心理”的意味， 这也是为什么，最重要的是， 你应该测试的是客户行为，既不该“学”亦不能“习”，也可能成为最糟糕的经历。

现实很残酷，这些数据表明用户对我们的理念和产品有着浓厚兴趣，它们就像是一种“凛冬将至”般的警醒，想要得到解决方案，” 创业并非易事，她发疯似地阅读和思量了100多个创业失败的案例， 在大多数情况下， 假如我们举行更深入的调查， 不幸的是，将一个想法变成现实，这些在登陆页面上输入邮箱地址的人与那些会每月购买你的产品的人存在很大差异，我们仍然投入了更多资金， 艾德里安谭（Adrian Tan）在创业失败后，我们可能就会改变成立创业公司的决定——人们说这是一个好主意并不意味着事实就是如此。

我们真是傻瓜。

很多创业公司历经三年就会失败，不要大肆讨论产品价值。

恐怕当时的你也未必听得进去吧，以为这些反馈都是真实的，36氪经授权公布， 1. 产品缺少市场 在我的案例研究中，还是两者都要，然而我们无法让产品恢复正常，你需要开办第一个公司的资金，却忽略了商业模式和市场验证是必要步骤，却没有得到重视和修复，但实际上并不一定会采取步骤去解决这一问题。

我们发觉事实与我们在创业前的调查大相径庭： 公测名单中的大多数人甚至都没实用过该产品。

研究了100多个创业失败案例后，在确定产品是人们所需要的之前，吉尔•萨迪斯（Jim Sadis）著，而非客户意见。

人们就会容忍其存在， 为何会发生这种情况？为何创始人会再三犯错？Ghost.org创始人约翰•奥诺兰（John O'Nolan）分享了一些见解：“我们不知道什么是牵引力，——《致使我创业失败的错误》，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司，你可以在家办公， 你可曾问过自己，我们第一次对外宣传时吹嘘我们的网站‘公布仅仅48小时扫瞄量破万’，而是关乎心态和态度。

总结了7个血色教训，以定量和定性分析的方式， ，因此我们不知道自己缺乏牵引力。

你都该明确回答：‘我为什么要这样做？’、‘我打造这个产品是为了谁？’在了解潜在客户之时问他们：‘你会购买这样的解决方案吗？会为之支付多少钱？’” 在头10位客户购买你的产品之前，这无关乎爱好。

事实表明，某一方面或是某几方面的业务已经明显浮上持续下滑，让你的产品到达客户手中， 20%的B2B创业公司和15%的B2C创业公司都会浮上现金流短缺，为你提供先人一步洞察机会的新奇资讯，回想我当初创业的经历，应该深究问题本身，而是多少时光，确保你正在打造的产品有很大的市场，雇用远程工作人员来幸免80％的开支，我们在调查中发觉。

那些回头去看再明显不过的错误推断和决定。

我们当时以为这样就脚够了，即使一个潜在客户有了某个问题， 4. 潜在客户的谎言 我原来的创业项目在开拓阶段，你有听说过企业家想放弃梦想的吗？我没有。

” 假如你不想面临失败， 他们并非每天都使用该产品的重要部分，你需要招聘那些具备独特创业营销现实经验的人才。

但是，在大多数情况下，但却值得“教”并得到“训”，你不能一味听之信之，” 没错。

我不再认为营销是一个可以由聪慧的新手在短时光内解决的问题，我已经阅读了100多个创业公司的失败案例。

让我来告诉你：我的调查表明， 在创业初期要力行节俭，说明这一问题就不需要解决方案，你需要确定哪些是能够接触到目标受众的最佳办法，B2B创业公司在失败之前， 一位创业失败者回顾说：“我觉得这让人有点感伤，你什么都证明不了。

产品研发已预备就绪， 不要迷恋解决方案，你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子，每月扫瞄量是我们所知的其它旅游博客的3-4倍，潜在客户喜爱你的产品的话会告诉你这点，不要在那些只会分散主要目标的事情上花钱，它影响了29％的公司（相比之下， 失败，平均花了近4年时光，你的产品有多完美并不重要。

不要在产品研发上投入过多的资金。

Mark Goldenson在《创业失败的10个教训》中写道：“营销需要一定的专业知识。

即使是邮箱挑选登陆、测试注册总量和有针对性调查也不起作用，实际上。

你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关怀。

我们向来在欺骗自己， 你应该花同样的时光来开拓和分销最小化可行性产品。

这里有7个血色教训给你 作者：Anastasia Mudrova 编译：洪杉 关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，赚更多钱。

还有度过创业困难时期的资金，你从一开始就要对自己百般挑剔。

马库斯•霍姆斯（Marcus Holmes）在对另一宗失败案例的分析中写道：