创业者如同穿伯牙绝弦的停顿越死亡之谷
还必须学会授权并激励你领导的那些人；很多创业者就败在这件事上：他们很难放手，幸免花钱解决这一问题， 你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关怀，当客户说了顺耳之言时，在我们的调查中，我们当时以为这样就脚够了。
我们真是傻瓜，即使看到最小化可行性产品不起作用时， 回想我当初创业的经历， 没错，你预备花多少时光打造它？不是多少钱。
你可曾问过自己， 4.没人为之付费， 你需要有一个财务计划，B2C 创业公司则是平均花了 3 年。
就是不知道池塘有多小而已，” 假如你打算着手研发某一产品，否则。
只影响到了 7％ 的 B2B 创业公司），但现有的文化太难改变了，不仅需要和更多员工一起工作，因此我们不知道自己缺乏牵引力， “我们想转型，这些在登陆页面上输入邮箱地址的人与那些会每月购买你的产品的人存在很大差异，却忽略了商业模式和市场验证是必要步骤，产品研发已预备就绪， 这很值得，我们仍然投入了更多资金。
平均花了近 4 年时光，潜在客户喜爱你的产品的话会告诉你这点，在确定产品是人们所需要的之前，我们不情愿做出尽快放弃它以减少损失的决定，”我们经常听过或者说过这种话，你都应该问问自己这个问题。
它影响了 29％ 的公司（相比之下， 在大多数情况下，从尽可能多的角度证实你的理念。
预备好从事必躬亲的创业者过渡到学会放权的 CEO，并追求梦想，写了如下总结： “尽早验证你的商业模式：我的意思是要赶在打造产品和写下第一行代码之前，创业者如同穿越死亡之谷，无论是要付出时光、金钱，即使是邮箱挑选登陆、测试注册总量和有针对性调查也不起作用，以为这些反馈都是真实的，为什么？ ，每月扫瞄量是我们所知的其它旅游博客的 3-4 倍，这一问题影响了 17% 的 B2C 创业公司，我们可能就会改变成立创业公司的决定——人们说这是一个好主意并不意味着事实就是如此，这无关乎爱好， 为何会发生这种情况？为何创始人会再三犯错？Ghost.org 创始人约翰•奥诺兰（John O'Nolan）分享了一些见解： “我们不知道什么是牵引力，你的产品有多完美并不重要，吉尔•萨迪斯（Jim Sadis）著， 你应该测试的是客户行为，这篇文章分享了我个人认为特别重要的几点， 询问潜在客户：为了处理这个问题都采取了哪些举措？假如他们什么都没有做，人人都将会效仿 企业转型始于领导者领先垂范， 3.他们并非每天都使用该产品的重要部分，你应该设定明确的截止日期和预算。
让自己成为模范，说明这一问题就不需要解决方案，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司， 一位创业失败者回顾说：“我觉得这让人有点感伤， 06 资金耗尽即表明游戏结束 你需要得到第一个客户，由于产品是我们打造出来的。
截至今日，在这一过程中的任何时刻，想要得到解决方案。
”在我自己失败之后。
我一定会为之付出所有，赚更多钱， 马库斯•霍姆斯（Marcus Holmes）在对另一宗失败案例的分析中写道： 主要教训是， 假如这一问题不够紧迫，而是多少时光，你都是在白费资金研发无人问津的产品，你需要能够实现盈利的资金。
然后呢 预备好从创业者向CEO的角色转换 在渡过企业的草莽初创期后： 预备好雇佣更多员工。
还取决于你和客户签订的合同条款以及你治理费用的方式， 不幸的是，我们在调查中发觉。
也可能成为最糟糕的经历，就需要多花时光研究分销渠道，他们觉得难以适应，她总结出这 7 个血色教训！ 关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司。
我们发觉事实与我们在创业前的调查大相径庭： 老司机高度的评价： 1.公测名单中的大多数人甚至都没实用过该产品。
而非客户意见，不要大肆讨论产品价值，你不能一味听之信之，但是，某一方面或是某几方面的业务已经明显浮上持续下滑。
实际却并非如此，。
B2C 创业公司失败的原因之二是营销策略不佳， 01 产品缺少市场 在我的案例研究中， 明智且有计划地花钱，而是关乎心态和态度，” 创业并非易事。
人们就会容忍其存在，我们第一次对外宣传时吹嘘我们的网站‘公布仅仅 48 小时扫瞄量破万’，作为一名消费者， 02 预备好在三年内面临失败 创业公司的失败看似是一夜之间的事，应该深究问题本身，我不再认为营销是一个可以由聪慧的新手在短时光内解决的问题，却没有得到重视和修复， 艾德里安谭（Adrian Tan）在创业失败后，现在看来明显是错误之举，还是两者都要， 创业后的一段时光里，爱讯网，B2B 创业公司在失败之前，在你确定自己打造的产品不仅是人们想要的也是实际需要的之前，你应该把债务当成一种工具；运营资金不仅和融资有关， 重新思量融资方式，认为一切都会变好。
你需要招聘那些具备独特创业营销现实经验的人才，你都该明确回答：‘我为什么要这样做？’、‘我打造这个产品是为了谁？’在了解潜在客户之时问他们：‘你会购买这样的解决方案吗？会为之支付多少钱？’” 在头 10 位客户购买你的产品之前， 假如我们举行更深入的调查，你应该尽量幸免担负债务。
拼尽全力，收到了不少潜在用户的积极反馈， 你对这个时光表有什么看法？ 03 去验证 失败的创业公司大多都在努力证明技术上的可行性。
让我来告诉你：我的调查表明。
不要在那些只会分散主要目标的事情上花钱，在产品销售出去之前， 营销的目的是为了增加销售额，你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子，把钱用到那些你真正需要的东西上。
也难以拉动客户数量增长，这些数据表明用户对我们的理念和产品有着浓厚兴趣，不要在产品研发上投入过多的资金。
你需要确定哪些是能够接触到目标受众的最佳办法。
你需要开办第一个公司的资金，即使是一个伟大产品也不会自己为自己营销，它既可能成为你生命中最美好的事情。
对公司架构采取更多变革；确保在税收、合同和知识产权等领域受到必要的法律爱护。
你从一开始就要对自己百般挑剔，实际上，10 个里有 11 个会失败， 你应该花同样的时光来开拓和分销最小化可行性产品。
在大多数情况下，现实很残酷，若是能再度获得这种机会，你有听说过企业家想放弃梦想的吗？我没有。
要走出办公室， 【情报】 赚到第一个100万美元， 不要迷恋解决方案，很多创业公司历经三年就会失败， Mark Goldenson 在《创业失败的 10 个教训》中写道：“营销需要一定的专业知识。
别管什么名片、办公基础设施、员工福利以及所有关于注册公司那些乱七八糟的事了。
未来的痛苦就会越少， 事实表明， 04 潜在客户的谎言 我原来的创业项目在开拓阶段，你可以在家办公。
我们只知自己是条大鱼，即使一个潜在客户有了某个问题，需要专业化程度更高的员工；需要组建一个治理团队来举行战略决策；聘请本身就会成为一个正式的流程；人才聘请和公司扩张将成为你主要关注的事项之一，我开始找觅创业失败的原因，——《致使我创业失败的错误》，但实际上并不一定会采取步骤去解决这一问题，现在却要转变为信赖他人，你什么都证明不了，直至公司陷入无法拯救的境界。
预备好改革经营方式，但当时觉得那样做是正确的，” 假如你不想面临失败，44% 的 B2B 和 50% 的 B2C 创业公司失败的主要原因之一是缺乏市场， 20% 的 B2B 创业公司和 15% 的 B2C 创业公司都会浮上现金流短缺，最好是在它变成你个人和财务噩梦之前。
不脚以引发现显困扰，我已经阅读了 100 多个创业公司的失败案例，但作为一名企业运营者，人力资源需求会变得越来越大、越来越复杂；岗位需要举行细分，你越快做出这个决定，原本大小事他们都亲力亲为，我们向来在欺骗自己，在公司盈利或倒闭之前。
将一个想法变成现实，需要向来考虑什么时候该退出这个山谷，不能超支，你的理念与市场需求相反， 05 糟糕的营销策略会使你一败涂地