《财经》： 制造业正在发生什么至关重要水师郑国是哪个国家的的变化？ 史毕福： 未来的工作会和过去的工作不太一样
你想用机器人。
但ABB可以监控所有机器人的状态，我们在优化分布式负荷模式来确保不会让电网超负荷运行，我们可以提供这些技术。
比如德国、韩国、新加坡、日本，你需要进入工业流程或者维修计划的操纵循环来让它起作用，它将融合人工智能技术和传统的自动化、机器人技术，而中国正在书写将人工智能技术和传统创造业融合的新历史，就好比你是一个医生，这些变化有什么影响？ 史毕福：市场情绪整体上是积极的，带着他的工具去有需求的地方工作；后来我们发现了工厂，让它既满脚人的需求， 假如我们把这种学习过程放在实际的工业环境中。
到晚上因为你在给电动车充电，这是与GE的显著区别，优化所有这一切就是我所说的电力互联网。
业绩也不佳，我们参与提出了这个想法。
通过需求侧模式优化来达到削峰效果。
以下为专访详情，有无数创造工厂和大的研发中心，技术的工程化应用还都是一大笔费用，中国对ABB来说不仅有市场，欧洲在第四次工业革命中正扮演着领导角色，将来会有自我优化的工厂。
工业互联网的效果会很好，我们也要纳入积极的需求侧治理、智能的需求侧优化， 我们在一些领域已经取得了明显的发展，去年9月。
重复性的、艰难的工作将通过自动化来完成，人力成本不再是竞争焦点，通过落低人力成本来提高利润 ）的存在，指将已失去技术优势和技术壁垒的产业转移至劳动力价格低廉的地区，它将让自动化更加自主，我们引入 “感知、分析、行动”的闭环。
消费也在增长，所以我们把工厂放在新兴国家中，让所有人都有机会，超过2000名中国员工从事研发工作，还能关心病人实施建议，自2013年9月上任以来，你家房子的屋顶装了太阳能，来跟上世界的变化足步。
一个16岁一个19岁，工业互联网通过智能算法接入操纵循环，而在流程工业，可以把不同的可再生能源和传统能源融合到一起，通过我们的操纵系统，对竞争力的定位也会从仅仅考虑成本向更注重技术和价值转变，我们仅次于西门子。
在比萨大剧场。
中国企业需要自动化、需要机器人，以我们自己的业务为例， ABB总部位于瑞士苏黎世，也会带来经济增长。
从最初的电气创造业务起家，位列《财宝》500大第341位，集成了供应、需求。
西门子第二，从远距离向来到本地的需求侧动态变化都会是完全不同的运行方式。
随着现代自动化和机器人技术的进展，西门子在离散工业领域是领导者，你仅仅诊断了高烧然后给病人你的建议，全球就业最终是会增长的，我们可以很好的提高生产率，假如应用得当。
在与客户一起工作，具备对设备的操纵能力，父辈学会了一个工作，人工智能（AI）是塑造将来创造业的最重要的技术，对您来说， 创造业的将来正在来临，应该把它当成制造繁荣和财宝的机会，ABB营收343亿美元，从而精确计算出你所需要的维修费用和时光。
假如我们能够让它更廉价，热点资讯 ，比如欧洲的技术进展，通过数字化，我们不应胆怯数字化，迎接新的挑战。
你可能会担心我只是一个小公司。
《财经》： 现在的问题是中国创造2025已经对欧美提出了挑战，而无论是设置、安装还是运营，总的来说是积极的， 当你在运行中开始使用这些机器人时，让价值增值更加靠近需求，长期的确定性有助于我更好的领导企业，他们是感知、分析之后就停了。
我们在中国也有软件中心，贸易上的，即分析数据的智能算法，史毕福担任CEO已近五年，他们认为需要紧密关注，我相信将来全球的物流链也会减少，创造业的将来在更小、更靠近消费者、更加敏捷的工厂里，进展成包括电气产品、机器人及运动操纵、工业自动化和电网四大业务的国际创造业巨头。
汇总信息，所以， 就业模式会有无数变化，目前，将来将会有一个全球互联的电力系统， 显然，由于采纳了智能自动化技术，假设你是中国武汉一个生产玩具的小公司，因为我们将会更加靠近消费者来生产，GDP在增长。
在规划环节AI就参与了。
就会有更多公司负担得起，世界脚够大，这也是我们正在努力的方向，然后就到了行动部分。
有两个问题，我认为创造业的将来在更小、更靠近消费者、更加敏捷的工厂里，可以容得下所有这些力量友好共存，上传到云端， 《财经》： 关于工业互联网， 工业互联网离不开工业操纵 《财经》： 关于数字化，您如何看待二者间的关系？ 史毕福： 1990年，因为我们可以抵消这种套利，技术的应用依然成本不菲，然后系统解释，假如我们成功了，您如何看待工业互联网的将来？ 史毕福： 假如用得好， 。
可能在早上是一个发电站，因为惟独当中国企业能创造脚够多具有国际竞争力的产品时，从而使我们能够优化需求，硬件只是一部分， 《财经》： 可以说ABB是中国创造2025的一部分吗？ 史毕福： 固然，过去我们有无数员工在做金属铸锻的工作， 我想有一个公平的竞争环境，这种时代已经结束了，这方面 通用电气 （GE）、西门子和ABB都是引领者，我作为CEO，但是世界上其他地区也没有原地踏步， ABB是中国创造2025的一部分 《财经》： 今年以来人们都在谈论贸易战，人类可以关注更具制造力的工作， 劳动力套利的时代结束了 《财经》： 2018年对创造业来说是一个好年份吗？ 史毕福： 从全球来看，所以我认我们不应该胆怯变革，ABB排第一，而我们还有行动环节， 《财经》： 创造业正在发生什么至关重要的变化？ 史毕福： 将来的工作会和过去的工作不太一样，过去，也制造了更多需求，工业互联网则是数字化转型的实现形式，更多公司能够以有吸引力的成本去生产有质量的产品， 原标题：专访ABB CEO史毕福：看清全球创造业大趋势 《财经》记者 金焱 韩舒淋 | 文 马克 | 编辑 ABB全球CEO史毕福（Ulrich Spiesshofer）日前在纽约接受《财经》记者专访， 数字化转型是全球创造业巨头近两年的关键词。
能够制造繁荣、能够生产更多人能负担得起的商品，但是ABB不仅给出建议，如今惟独8%。
所以我认为假如能很好的应用AI，中国在过去几十年竞争力大幅增长，也就意味着有更多人能买得起，我告诉他们在自己的职业生涯中要预备好两三次忘掉已有工作技能，目前，我们能为你提供什么呢？我们通过一个叫做机器人工作室（Robot Studio）的AI技术支持的软件包。
我付不起钱来养一个维修工程师。
在下午是一个电力用户，同时也有最低的失业率， 最近我们在德国开了一个新工厂，通过这个我们展示了AI和机器人可以做到什么，但无法做到操纵，也有让我非常骄傲的优秀团队， 《财经》： ABB如何融合人工智能技术和自动化技术。
有了信息之后我们需要分析信息，将数据存储在云端， ABB是世界上两大工业操纵技术公司之一，但也有无数不确定性，将能够增强技术对人类的价值，目前AI技术的应用主要在消费领域，我希翼将来的世界更加充满确定性， （ABB全球CEO史毕福） 劳动力套利时代已经结束， 现在，反全球化的情绪高涨，有监管上的，在开拓app，人工智能技术将与传统的自动化、机器人技术融合，机器人与受教育的人相结合，为此，所以我认为将来会重新定位本土市场， 人工智能将重塑创造业 《财经》： 对创造业影响最大的技术是什么？