新零售的两种挑选：“导师”阿里，“投资人”腾讯[多图]

这个公司做事，会在商业和社会之间，热点资讯网 ，试图达成彼此成就的融合。有时候，社会这个词，可以换成公益。而这样的案例，在阿里数不胜数。

而所谓每个渠道的生意，换个说法，就是线上和线下的生意。以及，线上和线下怎么融合发力的生意。

也就是说，无论是流量维度的营销露出，还是订单维度的购买转化，原来依赖人（有限度的活动半径）和店（固定的商业场景）达成的价值触发，已经不起作用。

腾讯这个投资人，在实体品牌或零售业的赋能，是基于自己摸索出一套完整清楚的商业模式（新零售转型方案），在借助腾讯的流量资源、技术和工具，自己去成长。

智慧门店计划在2018年走入2.0时代，开始主打品牌商组织升级（一把手工程）、品牌商智能导购（借助淘宝和钉钉，发挥人在购物最后决策中的服务主动性）。而智慧门店计划打动100家品牌商，撬动10万个门店的利益点，既有工具（鱼），也有商业（渔）。