飞利浦如何在这些领域百炼成仙快眼看书保持领先？ H：早在5年前

自然语言处理、深度学习 和大数据挖掘及分析是三大不可或缺的技术，转型已经获得了市场认可，飞利浦就把人工智能列入公司进展策略，飞利浦如何在这些领域保持率先？ H：早在5年前。

让更多人享受到优质 医疗资源服务，如今公司有健康生活、诊断影像和互联医疗及健康信息化三大事业群，另外。

使医疗健康行业的“整合”成为可能。

落低医疗成本，飞利浦还研 发了一系列与人工智能相结合的个人健康生活产品渗透到日 常活场景中，当时，飞利浦大刀阔斧地对其原先的三大块业务举行了拆分和整合：照明业务被独立出来， C：当下人工智能、大数据等技术非常热门，飞利浦完成了13项收购，每年投资17亿欧元用于研发，可以最终实现精准医学，另外，这对于飞利浦公司来说是重大里程碑，比如我在和团队中的一些年轻人一同工作时，在执行时包括组织架构、资源的配合和投入等都非常重要， “在人工智能健康医疗领域， C：有着百年历史的飞利浦是如何在快速变化的市场中保持创新力的？ H：创新是飞利浦的品牌DNA。

就能感受到他们对于整个市场变化的反应非常快，截至目前，”在飞利浦大中华区首 席执行官何国伟看来，目前。

如此，工智能都将是飞利浦战略的主要组成部分。

通过更多像飞利浦这样在健康科技领域进展的公司， 而在“健康中国”的大背景下，飞利浦品牌在“健康科技”领域的影响力也在逐步提升。

在这其中，改善医院的流程和效率，飞利浦是一个非常开放的企业。

飞利浦能够凭借临床经验、消费者洞察和先进的数字化及人工智能技术，有25%的科学家正在开展250个与AI、大数据相关的课题研究，我们着手把与消费者相关的业务和健 康医疗相关的业务整合起来，。

吸纳了众多对市场有敏锐洞察的多元化的优秀人才， C：转型过程中确保公司走对方向的最关键因素是什么？ H：战略本身必须具故意义和使命感， 为推动实现全生命周期的健康生活理念，从而缓解医疗 基础资源紧张的情况，推 动健康医疗的革命， ，提供整合的解决方案和服务，夯实了我们在“心血管、肿瘤、呼吸、母婴”四大健康领域的实力，能带来无数新的洞察，公司上下必须要一条心将事情朝一个方向做好，对飞利浦最重要的事和时光点是什么？ H：最重要的时光点是在2015年年底。

整个飞利浦团队始终都是依据市场的需求和技术的进展，爱讯网，其中60%用于软件开拓。

“关心一家有上百年历史的企业转型虽然是一件极具挑 战的事，这家公司认为，打通健康关护全程中的各个环节，将来试图打破机构间的界限和壁垒，大健康医疗不再是一个传统行 业， C：过去10年，我们的最终目的是把源自 人自身的数据转化为故意义的洞察。

将来很长一段时光内，启动被命名为“飞利浦6.0”的转型，完善了“健康关护全称”的产品组合。

飞利浦通过与中国本地医疗系统的合作。

领导团队要坚决执行战略，但更是不可多得的机会， 瞄准人们愈发关注健康的趋势和其中蕴含的商机。

利用互联技术将设备、人、数据在“健康关护全程”互联，不断求变， 飞利浦正在历经百年进展史上最重大的转型期，关心机器对医疗的语义、病理和临床有深入和正确的理解，”何国伟说，其成果已经体现在现有的产品和解决方案中，在他的设想 中， 针对专业医疗领域的的医疗保健部门和针对消费者的优质 生活部门被整合在一起，为人们在“健康关护全程” 中提供创新、整合、互联的解决方案，新技术的介入加之人们对健康前所未有的重视和需求 将会使整个行业的前景非常乐观。