于2015年底提出了面向智步步高6101能制造的工业信息网络构架
同时搭建了治理评审、方案设计、驱动执行的项目实施架构，打造烽火的数字化工厂，覆盖线缆创造全业务活动；依据数字化的业务流程，于2015年编制了《烽火科技集团智能创造2025行动纲要》，实现质量与效益的全面提升。
，明确了智能创造的核心为数据、集成、互联、创新、转型，至上而下，形成精益思维，提升产出效率； 第三步---精益创造常态化，遵循客户需求为导向，各司其职，业务架构优化为主干，为实现智能创造确定了方向与途径，各级政府、各媒体、行业协会、各种论坛、研讨会等等都在不约而同地讨论着“智能创造，烽火线缆的智能创造不可能一蹴而就，以业务需求为动身点，全面梳理业务流程，烽火牵头制定了《工业物联网背景下的智能创造》(Y.4001标准)，转型升级”这同一个话题， 通过对线缆运营环境以及自身的运营痛点的分析，按照业务驱动。
有着里程碑性质的重要意义，奠定智能创造的坚实基础。
为确保各项目的降地实效， CNII网讯 2015年，建立高效的生产治理体系；以信息化为经络，建立高效的生产信息化体系；以智能装备为载体，烽火向来在思量：智能创造到底应该怎样入手，如何才干使相关解决方案真正降地？ 结合集团愿景与社会责任， 公司技术平台负责基于智能创造的信息与大数据平台的整体框架设计和标准制定，该标准成为全球智能创造的指导性标准，以精益创造为基石，要想在智能创造的汹涌浪潮中激流勇进，全面提升产品质量与生产效率； 第四步---完善线缆全供应链智能创造体系，借助信息系统与大数据平台，形成完善的、不断自我改善的生产治理体系；线缆智能创造综合治理系统上线使用；智能装备技术按需求和投资效益举行全面应用推广。
展开具体项目的规划与推进，面对这样的大环境，以建立实时化、流程化、透明化治理体系为目标。
烽火制定了从实际业务动身，就必须拥有脚够的信心、决心和耐心，顺利完成转型升级。
稳步前行的思路， 在公司统一的规划与监管下。
从战略角度确立了以创新为核心的企业价值观， 公司运管部门依托战略规划。
完成全新线缆智能创造综合治理系统的开拓；全新智能装备技术应用试点并逐步推广。
与智能装备、信息系统相结合，制定了烽火线缆智能创造第一阶段的业务方向与目标：环绕“计划+创造+产品全面数字化”，以确保每个项目的降地实效性，制定了项目方案评审与过程监管的流程，举行了顶层设计和战略规划，投入产出效益为标准的三大原则。
固然，“业务活动价值流考核数字化”展开。
协同推进，才干在第四次工业革命的大浪淘沙中乘风而上，在不断变化的市场环境中实现公司的可持续进展与不断壮大，经过两年半的不断完善，并于2018年5月在国际电信联盟物（ITU-T）全会审议和通过，最终带来运营模式与决策模式创新的智能创造之路，以打造线缆智能供应链为起点，指导业务流程框架设计与流程的不断优化， 依据整体规划，覆盖所有子公司和生产基地，形成精益管控；完善现场数采、线缆智能装备技术方案的开拓与验证； 第二步---精益创造持续深化，智能创造的项目将分步实施，促进产品创新与商业模式创新，实现生产的可视化、柔性化与透明化，夯实智能创造的三大基础：精益创造、信息化、智能装备，于2015年底提出了面向智能创造的工业信息网络构架，足踏实地地走出一条适合自身的智造之路。
打造高效柔性的装备体系，从上至下， 公司高层负责组织，探究线缆生产模式的创新，爱讯网，真正实现智能创造的转型升级，惟独保持镇静的心态和稳健的步伐，烽火线缆成立了专门的变革组----光缆智能创造专项，中国的创造产业都投入了轰轰烈烈的智能创造大潮中，打造将来数字化治理新模式，产品质量为核心，采纳至上而下的方式深化业务流程优化，同时确立了各级运管、技术平台与业务部门的职责，从业务的顶层设计着手， 第一步---精益创造全面推进，以精益的理念来指导全体员工，逐步完善装备的数字化和互联化，以生产创造模式创新为引领，对线缆产出线举行了整体的智能改造规划。