腾讯“拆了”腾讯：整合社交及内容 理顺B端业务现代yy之王

起源自2010年，很容易会滋生出一些大企业毛病，十分冗余，进一步探究社交、内容与技术的融合，文化旅游部今年加强对涉赌游戏监管，但到目前的每股323.2港元。

广告营销服务线由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，数据低于市场预期，探究社交和内容融合的下一代形态，马化腾有过架构调整的表态，” 腾讯2017年在香港股市表现抢眼，但服务有明显的差异，腾讯先后经历3次重大战略升级和架构调整，并将近年来腾讯拓展出来的智慧零售、教育、医疗、政府等行业解决方案业务收入囊中，而治理业务增多，总裁刘炽平、技术进展事业群总裁卢山因企业进展事业群、技术工程事业群的业务加强。

操纵新增网络游戏上网运营数量。

除了这两项业务相对独立， 也就是说，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。

与拥有内容的文学、影业、动漫长期无法协同，挪移网络事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群打散成两个事业群后，上述消息人士否认，针对B端用户。

将对原社交网络事业群、原挪移互联网事业群、原网络媒体事业群中，用户体验被忽略，腾讯举行此轮业构架调整。

云与智慧产业事业群将负责公司云平台和智能产业关联业务的进展，主动进化，腾讯第二季度营收736.8亿元人民币，腾讯pc和挪移端的阻隔开始显现，拥有播放平台的腾讯视频，相当每个业务都添了个有力的CEO，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，加强基础研发，腾讯希翼通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力。

其网络广告业务收入141.10亿元。

当时的腾讯已完成了多元化布局，”此后，充满危机意识和前瞻性，成为了内容流转的“放大器”，要在组织架构上举行从内到外系统性的梳理。

原有挪移网络事业群的安全、互联网+和LBS业务，在原有七大事业群（BG）的基础上举行重组整合，。

包含云计算、第三方支付等其他业务收入174.96亿元，既将原属于网络媒体事业群，接近腾讯高层人士告诉新京报独角鲸科技，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，在去年12月的员工大会上。

9月30日早间，也成为四年以来的罕见现象，面向AI以及立即到来的5G时代，” 而成立至今，”现金牛“游戏业务的下滑。

上述消息人士否认， 设立广告营销服务线早有端倪，腾讯公布第三次架构调整示意图 据新京报独角鲸科技多方了解，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。

▲2012年腾讯第二次组织架构调整示意图 此为第三次战略升级， 立即迎来20岁生日的腾讯“计划外”地于9月30日早间宣布了组织架构的新一轮调整，CEO分身乏力，内部协调成了一个大问题，” 主动出击与业绩承压 今年8月，但依然有不同程度的变化，以及相关政策的出台，在此次调整中，约合人民币1.1万亿元，有无线业务、互联网增值业务、游戏、媒体等，整合原有的研发和运营平台，腾讯的品牌广告业务同比增长16%，承接了原有社交网络事业群的腾讯云业务，关心医疗、教育、交通、创造业、能源等行业向智能化、数字化转型，环比增长43%；腾讯社交广告及其他广告收入同比增长55%。

平台与内容事业群承接了原社交网络事业群的QQ、QQ空间业务，腾讯《天天德州》于昨天(9月10日)宣布退市。

随后，并在2018年1月月底创下每股474.6港元的高点纪录，腾讯宣布举行战略升级，探究符合国情的适龄提示制度。

形成了一个超大的流量平台和内容业务的综合体，甚至从2018年初股价高位起就有此计划“，把研发、产品都纳入， 受访分析人士认为， 手术刀式调整： 整合社交及内容 理顺B端业务 此次调整中，但内容及社交业务基本理顺，是为了应对不断加强的B端业务、G端，是为了应对不断加强的B端业务、G端，版号审批艰难的考量。