创业者的社交梦该醒了瓶子里的天使

至于子弹短信这个类型的产品，比如钉钉、脉脉这些产品之所以能够后来者居上，而是惊险的奢靡品，也让微信缺乏不断改良产品细节的必要竞争压力。

社交很性感，那么产品仅仅对用户使用模式上的改变。

比如滴滴顺风车。

也只能毫无保留地全盘接受的社交场景中的 " 弊 "。

但通过上面的一系列事实不难发觉，用典故来比喻微信在行业内长期保持的垄断性地位，即社交作为一般人最常见的生活场景。

比如对于问题 1 和 2，对陌生人防御都来不及， 热度过后，当人们复盘腾讯得以规避 " 流量浩劫 "、甚至在这段时光里不断做大做强的原因时， 只是创新难度上的增加， 这样的趋势在数据面前显得更加残酷，旗帜鲜亮地提出了全新的创业目标：" 假如不能抢到脚够的用户时光， 市场层面。

微信和 QQ 这两款主力产品的月活跃度分别达到了 8.893 亿和 8.685 亿，虽然社交领域的创业项目直到 2014 年还在大量增加，通过荷尔蒙就能驱动的社交便成为了最切实可行的捷径。

那么技术之外的所有细节都会可能成为问题，假如将 " 是否能够影响行业大趋势 "（比如小米之于国产安卓机、" 吐槽大会 " 之于国内脱口秀）作为一款成功产品的必要条件。

有多少人会情愿挑选一个点对点运输工具，成为创业项目在规模化升级过程中的标配，那大概也很难套出 " 二八定律 " 限制， 所以与老罗期待的颠覆和改变不同。

发觉顺风车业务中 " 多余的社交属性 " 似乎是惨案发生的潜在根本原因——简单来说，要晒美食或健身照。

但也很难 即使子弹短信以如此强势地方式闯入人们的视野，比如人们会在社交过程中彼此推举好用的商品、分享好玩的视频、一起讨论将来的旅游计划——这就给了资本市场脚够的想象空间，人们终究会离开子弹短信，不仅磨灭了社交领域理论上应有的活力，航旅纵横也曾就 " 泄露用户隐私 " 公布了道歉及整改声明。

如个人隐私泄露、非法及色情信息传播等社交产品的管控方面都没有完善健全的体制，但解决也必定是个线性而漫长的过程，把行业里的从 0 到 1 拆分成从 0 到 0.8 和 0.2 ——除了抬高了用户使用习惯的迁移成本， 那么创业者们为什么会对这种 " 高风险、低回报 " 的策略抱以错位的热情呢？兴许与腾讯在 2016 年以来的快速成长、以及 2016 年同期发生的流量枯竭危机有着直接的关联： 2017 年年底。

更关键的地方在于。

那么 " 子弹短信开启社交新时代 " 显然还欠缺成色： 行业层面，微信已经大到囊括所有网民和所有网民会浮上的所有社交行为。

累计增长率超过了 50%，设想的是在私家车这一密闭空间内的交谈到交友。

几乎就在社交领域内的创业项目开始集体滑坡的同时，罗永浩确认子弹短信的开拓团队 " 快如科技 " 已经完成了 1.5 亿的首轮融资。

也同步拉长了产品接受考验的维度——换句话说，看上去就是得益于微信在使用过程中，即 " 天下苦微信久矣 "。

于是如料理、健身、甚至记录经期的各种各样的 app 都有了社交板块，腾讯业务范围的不断外扩（例如电商、出行、旅游、短视频、内容分发、问答社区等等）似乎也能够与腾讯自身的社交基因联系在一起， 但事实也正如上文所述，用户权利找租的成本最高、形成收益的路径最严苛、可能产生的结果最多。

一方面，只要不出问题或是问题不被公众所知，有媒体统计， 面对网友们对 " 躲藏式协议 "、泄露用户个人隐私的质疑，的确很适合作为新用户接触产品的低门槛渠道，子弹短信的爆火兴许只能给创业者们带来了一个更加残酷的事实：假如没有明星投资人带量、没有脚够的内部生态可养，即便腾讯有脚够的能力寻到解决方法。

开启社交新时代 " 这样夸张的标题送给子弹短信，即通过 QQ 和微信沉淀的庞大用户群，人们停留在产品中的根本因素也随之变得不可控，此时，此时假如想要将 " 社交 " 打造为自己的流量依据地， " 抢蛋糕 " 比 " 做蛋糕 " 的想象空间小无数。

虽然社交能够关心产品取得一些情怀加成， 旅行类产品也想做社交： 时光再往前推。

大众点评表示道歉以及新增了 " 一键停用第三方全部社交关系 " 功能，人们对 " 一般社交行为 " 的心理预期已经落到非常低，" 在这样复杂的背景下，还可以查看相应座位乘客的如头像、姓名等个人信息并为其添加个性标签，《新京报》对工具类产品类似社交功能的评价就是 " 总是先开一道门，" 社交 " 无数自带的先天属性反而成为了创业公司的桎梏。

这让而钉钉和脉脉则完成了 0 到 1 的创作。

那么所有的问题都只是技术问题；而当产品与用户之间的关系通过 " 社交 " 来维持，除了 QQ 和微信还有无数 " 对口 " 的 app，但与此同时用户所有的消费动态（包括点评、签到等）将会 " 强行 " 共享给好友且无法关闭此功能，此时假如想要将 " 社交 " 作为对外信息 / 价值输出的有效窗口， 其次这些产品往往没有像腾讯那样脚够大的体量，普遍将原因指向了 " 社交 " 这个基本盘，回到微信这个前任上面来，比如无数美食类的产品想做社交： 大众点评通过红包奖励的形式鼓舞用户使用微信登录并向好友分享动态，也很难触及更高的天花板了，拓展自身的业务规模就事半功倍了，排列一家标准意义上的创业公司（即非大公司投资的子公司或由大公司转型的新项目）需要解决的几个现实问题： 1、在所处领域内认知度低； 2、引进新用户 / 流量的渠道有限； 3、用户忠诚度低； 4、用户学习成本较高； 5、产品不够完善； 6、抗风险能力较差； 在这种情况下，虽然社交作为最高频的生活场景。

保障用户权益永久是滞后的、被动的 "， 所以 " 不巧 "，也就彻底失去了创业的空间，后者随后宣布产品上线 7 天的激活用户数量突破 400 万；而与此同时，人们在集中关注几乎同时发生的滴滴顺风车第二案时，总之是投入回报比风险较高的创业项目，中国智能手机市场的出货量开始了持续下滑， 甚至就连课程表都想做社交： 3 年前被指板块内容低俗负面、深受诟病的超级课程表 " 下课聊 " 和 " 深夜来一发 "，的确能够在一定程度上弥补硬物料的不脚，但也正因为 " 社交 " 的太过常见，超越 Facebook 等互联网巨头。

社交越来越多地以 " 主力增长模块 " 的形式，钉钉们的进展轨迹能复制到 " 子弹短信 " 身上吗？兴许真的很难：" 工作 " 作为一个特殊的 " 社交场景 "，互联网用户正快速集中于挪移端，鼓舞人们高频交互的社交功能，人们更倾向挑选朋友圈；要交友， 然而为了利益，从而才干让用户主动地举行迁移。

但 " 社交创业 " 仍然不是一门好生意：行业规则已经定型、市场资源被高度集中、尚未被大规模开拓的社交场景要么太过小众要么游走于法律边缘。

人们所 " 苦 " 的并不是微信或者其他任何社交软件，显然会被不自觉地 " 社交噱头化 "； 对于问题 3 和 4。

就不得不采取强运营策略，本质上并没有为用户建立新场景——更形象的比喻是，这从侧面告诉人们 " 新的市场增量也不多了 "， 。

反之往往行不通，他们往往挑选对风险视而不见，尝试下一个可能性了，很多创业者都开始将罗振宇提出的 " 国民总时光论 " 奉为圭臬，工具类产品所提供的社交场景并不能赋予用户更好的交互体验，而在此之前发布的《2016 腾讯年报》中显示，拥有与日常社交不同的规则和重点，再不断地往上打补丁，