上市24年拥有6900多家酒店 锦江股份要打造全球率先的民族酒店品牌（多图）

周一：关于酒店服务这个行业，如何看？行业的景气度如何？

周一：相比国内同行华住、首旅等来看，公司的利润率相对较低，市场也期待锦江的费用率能再往下落一点。在这方面措施能否进一步介绍？

周一：锦江股份自上市二十多年以来，已成长为中国最大的酒店、餐饮业上市公司。进展至今公司有哪些经验值得分享？相比同行有什么优势？

张晓强：例如，有一个品牌叫融酒店，会把上述15个优选品牌中的新产品的样板、模式，放到一个酒店中，等于该酒店涵盖了所有主打的品牌，其中有些品牌是专门为女士所设计的，还有些品牌是IP化的，顾客可以自由挑选。甚至对部分房间，每年会举行改造创新。全球创新中心目前是分别设立在欧洲和上海，有四支团队在负责设计工作，会举行本土和欧洲的融合。

张晓强：从大的环境来看，当前和今后一个时期，是我国全面建设小康社会和实现社会主义现代化建设第三步战略目标的关键期，也是我国旅游业的黄金进展期和转型升级期。2017年,国内旅游人数50.01亿人次，入出境旅游总人数达到2.7亿人次，而随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化建设步伐加快，国内旅游业进展将是长远的，旅游的需求势必将产生住宿需求，酒店行业在将来一段时光内将持续增长。

在国内经济型酒店业兴起初期，集团创立了“锦江之星”这一品牌，并于2010年通过重大资产置换进入锦江股份。近年来，在“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略引领下，在机制创新上，锦江股份先后引入了弘毅资本，上海国盛等战略投资者，激发了成长的潜力；在结构优化上，公司紧跟消费升级这一机遇和风口，扩张中端酒店的业务，推出中档酒店品牌；在外部整合上，自2015年以来锦江股份先后收购卢浮集团，热点资讯网，战略投资铂涛集团、维也纳集团，快速做大做强。

所以，正是因为从2011年以来双方的磨合，才有了2015年的这次收购，当时也恰好是汇率上较佳的收购窗口。其实，中国酒店业走向海外，遇到最大的挑战还在于企业文化，欧美酒店业大都已进入成熟期，且中国和欧洲国家国情不同，法律法规、风俗世情也不同，因而在并购完成后，我们制定了“基因不变、后台整合、优势互补、共同进展”的方针。

对于锦江股份而言，满脚宽敞人民群众对美好旅行生活的需求应当成为自身的进展目标和前进动力。我们将从酒店规模、服务质量、体验创新等多方面动身，打造全球率先的民族酒店品牌，适应旅客消费升级的需求，让人们的出行住宿变得更有品质、更舒适。我们将顺应着世界酒店进展潮流，为大众日益增长的美好生活需要不断努力与创新。

除此以外，我们通过对原有经济型酒店举行了梳理，对地理位置较优的门店举行品牌或产品升级，这些升级后的门店在RevPAR（每间客房产生的日平均收入）的提升上是显著的。 

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例如，在后端整合方面，当酒店规模进展到一定程度，就无法让各个酒店去独立运作，而是要举行财务、工程、采购等多方面共享、整合，并举行流程优化。锦江股份现在已有6900多家运营的酒店，超过了67万间客房。这也是为何我们要打造“一中心三平台”，一中心指的是成立锦江酒店全球创新中心；三个平台则包括WeHotel全球酒店共享平台、全球统一采购共享平台、全球酒店财务共享平台。