他身价百亿之后狂投独角兽，又有两家公司要上市（多图）

以非洲市场为例，周亚辉的目标是做到阿里巴巴十分之一的体量，那就基本可以称作“非洲之王”了。“但去这些地区，一定要抱着种地的心态去，而不是淘金的心态去，”周亚辉看得很透彻，“商业战争就两种战术，一种就是闪电战，一种就是持久战。”

周亚辉向来说自己是个悲观的人，因为互联网最赚钱的7个生意，在中国已经没有机会；假如硬着头皮干别的，又很难做出市值百亿美金的公司。

这些地区的打法与国内完全不同。中国互联网用户的特点是ARPU值高，所以可以靠烧钱掀起风口，普通三年回本、五年赚钱。

从来不愿意同事们叫自己老周的周亚辉说，行啊，不过有一个条件：我做CEO，还要是大股东。老周说Deal。二周把Opera抢了过来。“我负责干活，老周负责指导。”周亚辉说。

两年前，周亚辉说到2020年自己投资的公司至少有十家能成功上市。那一年他投资了映客，也和周鸿祎一起收购了老牌扫瞄器厂商Opera。当时谁能想到，这两家公司会在2018年的同一周内发行招股说明书，立即IPO。

2015年昆仑万维上市的时候，正是O2O、共享经济、互联网金融各种风口狂飙的年代，一是各种新基金、新VC层出不穷，二是BAT到处买山头、抢地盘。上市后的周亚辉挑选了第三条路：把自己过去十几年积存的人脉、资源通过投资的方式去找觅新机会。

正因为投资命中率高，周亚辉被当成了“上市公司土豪成功转型投资人”的典型代表。再加上自己撸起袖子开公众号写文章，周亚辉一度是创业圈最好的投资人、投资圈最口无遮拦的写手、自媒体圈身价最高的老板。

与其说周亚辉做投资是有钱任性，不如说是来自行业的的固有焦虑。上市后他想明白一件事情：游戏这个行业完全是拼创意，做到基业长青很难。

在人口基数大的市场，做最主流的生意，这是周亚辉的原则。中国是世界上最大的互联网市场，但最主流的生意都已经被瓜分完了。所以从非洲到亚洲的广袤土地，成了周亚辉的不二挑选。

“不能高估这些地区ARPU值上升的速度，但也不要低估十年之后的增长空间。广告能有一年30%的增长就不错了，但不可能像国内那样一年翻一番，所以要脚够的耐心耕耘。”周亚辉早已做好了打一场持久战的规划。

事实上，在2015年之后，游戏行业就越来越固化，腾讯网易两家就垄断了近70%的市场份。