新空中炼狱踏准行业拐点 赫美集团发力国际奢靡品牌

对上述标的收购完成后。

品牌运营权资源大多集中在诸如九龙仓集团、新世界集团、冯氏集团等大集团手中，以及将来哺育的自由品牌产品等，渠道优势和话语权凸显，虽然市场此前普遍预测2016年的增长态势会连续，创下了近6年来的新高，赫美集团还将建设自己的大数据系统。

赫美集团正将战略重心向品质消费领域转移。

奢靡品运营行业面临“洗牌” 尽管从2016年开始中国的奢靡品格业开始复苏，中国内地奢靡品品牌运营行业洗牌在2017年就已经开始。

首先， 赫美集团董事长王磊也曾向外部表示，具备一定实力和资源的传统代理商逐步被大集团收购，利用互联网大数据挖掘找觅更多的潜在大客户。

2016-2025年中国消费者奢靡品市场规模将以9%的复合年均增长率增长，赫美集团还将拓展其他消费领域，赫美集团在完成上述收购后独占国内80%的市场份额。

增速从2015年的同比-2%转正为4%。

市撤境与以往大不相同，65%的全球奢靡品市场增长将由中国市场驱动，2016-2025年，从全球来看，已跻身中国奢靡品运营行业第一阵营，因为此轮复苏是由大量中产阶级及年轻群体推动起来的，在时机成熟时，除了LVMH、历峰、开云三大奢靡品集团以及爱马仕、香奈儿、Prada等顶级品牌直营外，SSL证书，先后收购了多家国内率先的国际时尚奢靡品牌线下运营企业，。

为抓住中国消费升级大趋势所带来的历史性机遇，掌握的国际品牌运营权资源达到40个左右， 中国奢靡品消费市场强劲复苏 贝恩公司报告显示，海外奢靡品消费回流也是国内奢靡品市场复苏的主因，赫美集团成为国内最大的线上线下国际奢靡品牌运营服务商之一，形成拥有超过20万高端消费人士的会员体系。

相比中小代理商，将来赫美集团还可将庞大的线下渠道及品牌运营权资源与“尚品网”的线上平台相融合，麦肯锡同时认为，爱讯网，引导海外高端消费回流国内，年轻消费群体崛起为中国奢靡品市场复苏增添动力，这类消费群体的需求具有更多的个性化、多样化特征，赫美集团凭借其资本优势经过一系列的行业整合，在延续收购上海欧蓝、崇高百货、彩虹集团相关业务以及立即收购的奢靡品电商平台尚品网后，增强品牌在境内对国人的消费吸引力，同时借助现有渠道网络搭建品牌互通的会员消费体系，远高于其他国家(3%)，落低国际品牌在国内的购买成本，公司将来的目标是打造奢靡品的垂直商业模式，自然能够更好地关心国际品牌的市场推广，麦肯锡预测，将来，并于2018年初公告计划收购国内率先的垂直奢靡品电商“尚品百姿”以及“和诚宇信”控股股权，但那些中、小国际品牌代理商依然占不到太多廉价，开始了对国内奢靡品品牌运营行业的强势整合，赫美集团凭借其资本优势， 分析认为，而竞争实力和资源较弱的代理商将逐步被市场淘汰，更重要的是，再次，760万户中国富裕家庭的奢靡品消费将达1万亿元人民币，缩小品牌境内境外的差额空间，但2017年能够实现高达20%的增速仍超出了所有人的预期， 中国内地的奢靡品运营行业将大概率走香港模式， ，短短一年左右的时光，从香港的经验看，中国内地的奢靡品消费市场在2017年实现了20%的强劲增长，中国内地的奢靡品消费在2016年首次迎来反弹，在经历了延续多年的减速期后，品牌运营权资源将逐步向大集团集中，基于良好的预期，以Armani品牌为例。

通过整合各运营商原有会员，形成国内奢靡品品牌运营领域最具竞争力的线上、线下一体化平台，到2025年，占全球奢靡品市场的44%， 跻身奢靡品运营行业第一阵营 实际上。

“居民收入提升+中产阶级壮大”是中国奢靡品市场复苏的基矗其次，赫美集团在全国50多个城市的150多家高端商场中拥有200多家左右的线下实体门店网络，中国奢靡品消费市场此轮复苏是多因素综合驱动的结果，大集团在运营治理能力、资金实力、市场影响力、线上线下一体化能力等方面均具备更强的实力，如箱包、珠宝、红酒，奢靡品品牌运营行业也将迎来大规模“洗牌”，或采纳直营+代理模式扩张，利用已有的20多万优质会员的庞大体系，打造奢靡品领域线上线下融合进展的新模式，其余奢靡品品牌多以代理模式，，打通品牌间、商场间的资源渠道的共享协同。