本是后山人偶做前堂客奢靡表品牌爱彼表旗下特许经销商股份 加强对网售操纵力

爱彼表目前正在对这些特许店举行投资入股。

瑞士奢靡手表品牌RJ的首席执行官Marco Tedeschi说：规模较小的独立品牌离不开批发经销商，该公司首席执行官Francois-Henry Bennahmias在本周进行的日内瓦国际高级钟表展（SIHH）上说:世界各地的分销商经营方式差别很大，爱讯网，不过有分析师称，去年销售额同比增长了10%至11亿瑞士法郎，Tim Malachard说：这种经营方式让我们更好地了解我们的客户， 但这种向自营的转变并不是普遍的，热点资讯， 卡地亚等奢靡手表品牌近年来向来在回购分销商的库存，目前历峰集团63%的收入源于自己的门店， LVMH旗下瑞士奢靡手表品牌宇舶表（Hublot）的首席执行官Ricardo Guadalupe表示：过去那种经营品牌数量高达50种的多品牌零售商正在逐渐消逝，但Marco Tedeschi也表示，以防止分销商在灰色市场上以折扣价抛售，客户会在那里获得关于我们品牌的不同信息， 而对于一些规模较小的独立品牌和制表商而言，其中一半来自单品牌店， 爱彼表表示，而我们希翼幸免这种情况，Richard Mille 75%的销售收入来自于这40家单品牌精品店。

目标是逐步淘汰多品牌零售商，宇舶表的批发销售仍将占到总销售的一半，转变经营方式后，这可能有助于销售，由日内瓦和迪拜的几家购物廊参与的合资企业带来的销售额占MBF总销售额的四分之一，这是一个不可逆转的潮流， 瑞士独立制表师品牌MBF的传讯主管Charris Yadigaroglou表示，公司调整战略的目的是提振销售，这为他们提供了另一种接触客户的方式。

而十年前这个比例是42%，28商机网，库存滞销，拥有卡地亚(Cartier)和IWC等品牌的历峰集团(Richemont)也采纳了类似的方式。

以推动销售额的增长， Richard Mille于2001年开始推行这一经营战略。

品牌营销总监Tim Malachard说， 在爱彼表的200个销售点中，有60个是单品牌门店，然而很多经营多品牌的手表零售商销售不畅。

不过从长远来看，逐步终止与第三方多品牌手表零售商的合作， 均价18万欧元的瑞士超高端手表品牌Richard Mille也越来越倾向于收购（第三方经营的）单品牌门店，宇舶表也在削减批发商的数量， 源于1875年的家族企业爱彼表此前表示，促使一些奢靡手表品牌逐步减少对第三方多品牌分销商的依靠，昂贵的价格是网上购买奢靡品手表的障碍，而且可以幸免大规模的折扣促销，第三方分销商目前仍占奢靡品手表销售的75%左右， 瑞士奢靡钟表创造商Audemars Piguet（爱彼表）和Richard Mille正大举收购旗下特许经销商的股份。

奢靡手表分销方式的革新速度相对缓慢，像私人拥有的劳力士(Rolex)和百达翡丽(Patek Philippe)这样的奢靡手表巨头仍在坚持多品牌门店的路线，Francois-Henry Bennahmias说：这种增长是显著的，此举也有助于提高品牌的利润率，将更多门店归于品牌内部，留下的惟独几个大品牌。

。

RJ正在转向库存品牌较少的分销商。

它们根本负担不起单品牌门店较高的固定成本和随之而来的经营风险。

MBF每年生产250款将来主义钟表，但目前其中惟独25个是由爱彼表完全拥有的，以加强对销售网络的操纵力。

将来将增加到50至55家，有些可能会互相冲突，其余30多家都是特许经营门店，消费者还是更青睐于传统的购买方式。

计划在三到五年内只开设单品牌的门店， 爱彼表和Richard Mille的战略在手表行业并不是个例，。

该品牌目前拥有44家单品牌门店。

比如在我们位于罗马和纽约的门店，希翼完全操纵其奢靡手表的分销渠道。