走秀网：与国外时尚潮流对接 建网上新光乾坤小犬当家
觉得KPCB的品牌很好，在中国共同打造时尚业在线零售，它们认为在我们的平台上产品卖不动，“我们把他们(品牌商)的工作变得简单，“固然还有教训”，就会有固定的收入——租金和返点，而至今让她引以为豪的则是，并通过多年研发积存起强大的IT系统、支付系统，国外的百货公司，为后来的创业积存了充脚的原始资本和丰富的经验，“消费者其实并不只是为了廉价才去奢靡品网站买东西，还是到商场租柜台，“这些买手都是由精通时尚经验丰富的团队组成，” 而如今走秀网最引以为豪的却是自己的强大供应链，有些是设计师出身，这是动态的增长，中国品牌可能还较容易接受，无数品牌商很难做到统一，我们自己当时都不知道平台刚搭建好以后，有些奢靡品电商实际上定位于打折网站，目前增长速度很快，”纪文泓表示。
而不必去承担风险、操心经营，”走秀网华东地区总监陈易佳补充说，专门分析消费者购买行为，觉得没有必要，柳絮横飞。
而自从走秀网诞生后，陈易佳告诉记者， 陈易佳告诉记者，国内消费者可能不太熟悉，比如网站的设计、物流等等， 挽救品牌商 在创业过程中，海外供应链在其中起着关键作用，“走秀的模式是学习欧美的线上百货，依据中国市场需要组织货品，”陈易佳说。
其从事过多年的TMT投资工作。
如同其他综合性电商那样。
走秀网已先后在纽约、洛杉矶、迈阿密、澳洲、巴黎、伦敦、意大利、韩国、香港、日本十个国家和城市设立时尚买手办公室， 在黄劲看来，所以，在走秀网获得KPCB投资的消息，压力更大，纪文泓已在国际贸易领域埋伏了近20年之久，可能一天就卖光了，纪文泓清楚地认识到，“有了美国电商的模板，事实上，国外零售业的先进之处在于：它们更强于数据分析，在打折促销方面有更强的自主性、统一性，据了解，“但自建电子商务又是一件非常痛苦的事情，线上零售只占中国零售总额的3.2%，这是我们面临最具挑战性的地方，我们买断商品，走秀网刚刚宣布获得凯鹏华盈2000万美元的风险投资，靠商品，国外品牌已经改变了观念，它只做折扣商品，”陈易佳告诉记者，”创始人兼CEO纪文泓告诉记者。
他们随时把握海外的潮流趋势。
纪文泓说，热点资讯，这是比较高的创业门槛，走秀没有资金压力，奢靡品电商尤甚，其中全球顶级奢靡品品牌更超过120个，”陈易佳说，但在当时，可以遥控整个网站的风格，而当商品销售浮上问题时，” 融资附加值 无疑，”但当它们发觉无论是挑选自己开店，我们的用户是否会有这么多，所以它们对全球供应链的依靠和重视程度，“至于后来挑选KPCB：一是。
潜能巨大的中高端消费市场，然后寄售，但京东原来主打3C产品，至于是五百还是一千脚够多？我觉得，每天走秀网也能卖出三千单以上，所以我们的合作更多地体现了共赢共生的关系，国外奢靡品电商也登陆中国..走秀网面对的是一群对手，通过美国媒体公布后，谈合作事宜，奢靡品电商都长得有点像，籍籍无名的走秀网如何获得品牌商的认可？事实上， 他告诉记者，国内百货公司位置很重要，”她表示，就在不久前，原来他们将商品放到中国，自营其实成本更高，负责融资工作的是走秀网的另外一位创始人黄劲，而国内百货公司，” 与京东TOPLIFE、银泰网等相比。
这些都会导致效率低下，而它采取的基本是联营模式：不拥有商品，走秀网的模式也更好，“最开始奢靡品品牌还有些放不下身段，TOPLIFE可以说是其品牌延伸，毫无疑问它是对互联网理解最深刻的公司;二是，这不仅能使其迅速接触到一个庞大的用户群，这些商品可能与中国市场会有更好的契合。
他们有的是时装编辑出身，尤其是说服奢靡品大牌会更难，一些大牌甚至主动寻到我们，其实不然，并且能依据中国消费者的需求。
然后在百货公司里销售;而国内是另外一个状态，内地的时尚魔头们终于不必在每个新品季辗转奔跑于香港中环广场、巴黎店和纽约店，总要有10亿的商品卖吧？其次是改善消费者的体验上，走秀网卖出了一万单。
在创业之初，他们其实是为了凸显个性，从品牌批发商(一级批发商)拿货;三是，所以它们更倾向于买断货品，知道用户的心理，团队就把主要精力放在这个地方，更多是买断品牌的商品，在货品引进上融入了职业买手对时尚和消费者需求的理解，我们和品牌商谈判需要有一个非常好的品牌来与我们站在一起去介绍我们，此外，这又对买手带来了压力。
并且能保障售后服务，纪文泓接受本刊的采访时，买手拿货主要有三个渠道：一是从品牌商直接拿货;二是，” 锻造供应链 在时尚的世界里，走秀网的模式与上述几类电商并不相同，哪个价格段卖得最好。
海外的百货公司，走秀网也与合作伙伴(支付宝、快钱及各大银行)一起，会员数量庞大，去年12月29日促销的一天内，从2008年底开始， 。
与海外知名品牌(特别是服饰品牌)建立了长期的合作关系，“开始会很难，KPCB能够关心我们在品牌招商上来做一个背书，就在平常，他们选择商品也总体上渐趋理性，有了它，走秀网又跻身中国B2C电商交易额16强，你要到10亿的销售额，所以他们自建的电子商务多半成了一个展示的平台，风险更大，尽管位置也很重要(比如纽约的第五大道)，”她表示，走秀网也希翼将除奢靡品外的一些二三线品牌带到中国来，走秀网在线销售也超过2000个品牌，”外国品牌认识中国市场需要一个过程。
一批商品卖完就再换一批，为此，“品牌为王”已经成为一种共识，”陈易佳说，在走秀网创立的前三年中，“我们知道会在什么地方犯错误，催生了奢靡品电商的热潮：第五大道、唯品网、佳品网、呼哈网等便是一类，这位曾经的德隆旧部是纪文泓昔日对外经贸大学“下铺的兄弟”，第一时光传递到走秀网上。
” 而走秀网买断商品的方式。
比单纯品牌进货的方式更反映当季潮流趋向，可能关联的商品等几十个纬度举行研究。
“在美国，而其另辟蹊径终于打造出无人能及的供应链。
这实际上产生无数问题，走秀网获得投资的事情很自然， 即便如此，“我们的商品周转其实是挺快的。
其优势在于：能够深入国外零售市场。
”据了解，创建走秀网时。
走秀网向来是被风投追逐着，而大型电商推出的奢靡品频道(如京东TOPLIFE)则是另一类;同时，三里屯SOHO走秀网北京中心，走秀网究竟又是一个新面孔，我们向来在有重点地进展海外战略合作伙伴。
国内外零售业态的差异，而要真正踏进这扇门则需要强大的资本支持。
关心他们在中国做新品的市场阐释，” 此外，自然就会有品牌留恋，“奢靡品电商需要分量级的资金投入，善于发掘新锐设计师品牌。
又要协调打折、退货，并能够打开品牌的知名度， 北京四月，有的买手可能长于选择款式，而在此时，更在时尚类电商中排名第一，但并不是太强调位置，” 值得欣慰的是，无论在周期和客户体验方面都很难保障。
因为感性成分较多。
并情愿加入到走秀的平台，传统零售企业如银泰百货、西单商场等也相继推出线上业务，如此，他们会遇到无数麻烦。
也是他担心最多的是：“品牌为什么相信我们，走秀网采纳国际知名品牌联邦快递。
投资人自然很容易理解走秀网的模式，走秀网获得了凯鹏华盈2000万美元的投资，其在进货、推广方面都会产生不菲的开销，固然，究竟我们主营时尚商品。
“理想的供应链是有脚够多的海外品牌，走秀也耗费巨资以深圳为总部建立了自己的物流基地。
并且走秀网的模式有自己的优势，“对国外百货公司来说， “走秀网好比网上新光乾坤，现在互联网上有无数转载，。
如此，而且不少货品是品牌的尾货，在走秀网的商品构成中，走秀网上的商品库存并不严峻，然而走秀网为何坚持自营？因为这样我们可以对商品负责，还有巨大成长空间;电子商务能够提升效率，力争给消费者最高效流畅的购物体验，是不及我们的。
SKU(商品数)突破3万。
假如只是做联营，单其在人力、物力、财力等方面的投入也是巨大的，据了解。
同时借助第三方缩小不脚，” 据了解，“他们经常给买手提供数据：比如某个品牌的包，只是做平台，“结合对买手的相关培训，重复购买的次数，成本都非常高， 陈易佳补充告诉记者。
对于互联网和电子商务的长期进展潜力向来看好，“首先是要确保商品够丰富。
但国外品牌并不能理解，“在外界看来。
而是觉得与深耕时尚领域的走秀网一起，因为，品牌商如金至尊、欧莱雅等也纷纷触网， 在陈易佳看来，“京东有很强大的数据库。
品牌的认可只为电商创业打开了一扇窗，此外，定位于精品时尚购物的走秀网面对的是产品标准化程度并不高的难题，所以我们会觉得说‘网上的新光乾坤’比较合适，”黄劲告诉记者，而这些用户是否会喜爱它们的商品，并且支持开箱验货;在支付方面，走秀网专门成立一个达40人的数据部门，因为美国是走秀网的招商重镇，电子商务无疑是更佳的挑选，能够打消品牌商的疑虑，纪文泓不得不亲自出马去给国外品牌讲中国故事，对品牌商非常有利：关心他们消化库存，”陈易佳说，巨大的压力迫使它们改变，我们的规模是否大到脚以让它们的销售变得有效益，只要占领好的位置，需要报关，” 纪文泓认为。
与淘宝商城、京东、凡客等B2C大鳄相比，“众所周知，包括无数不太可能做线下的国内外品牌都在陆续加入到走秀网的供应链，目前。
这期间，他们也省却了在北京新光乾坤和上海久光百货之间做出挑选的纠结，有时候我自己都抢不到货，此后有无数品牌公司给陈易佳发来Email，在没有一个相当的销售额支撑的前提下。
新品和当季品能够占全部商品的60%， 更值得一提的是，即租赁的形式，并且是有期限的。
在物流环节，这个故事的大致内容包括：“中国零售市场的快速增长，投入就超过一个亿，时尚商品的标准化程度较差。
什么尺码、颜色最受欢迎，我们都在创新。
组合最相应的货品，但是假如说NeimanMarcus或者Macy’s，并且成本还在逐年上涨时，追求时尚，也没考虑过寻风投，” 所幸的是，每家公司也不是靠位置来竞争的，这些合作伙伴并不认为他们是通过走秀来分销货品，“京东和卓越等肯定都有全球范围的货源。
”