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ZARA们正被“超快时尚”赶超,这种速度之争何时是个头?【多图】

07-17栏目:时尚

我们已经感受到了快时尚在零售业变革不稳定中的跌撞,相较于盛行时的体面,开始受到冲击。

(原标题:ZARA们正被“超快时尚”赶超,这种速度之争何时是个头?)

常说速度决定一切,效率也更加是时尚行业的重要衡量标准,但当我们看到曾经位居榜首的快时尚,再被新兴的超快时尚超越的时候,市场正在发生剧变,也意识到这背后需要更多的思量。

2.  让供应链反应更加敏捷,致力于实现快速匹配库存供应和不断变化的需求,并严格操纵库存。

Boohoo是英国的电商平台,以出售自有品牌服装、鞋子和配饰为主。Boohoo.com的供应链周期为两周,如前文所指,采纳先小规模上架一系列产品,试探市场,然后按照市场的反馈,以快速的模式规模生产商品。

依据零售研究机构 Fung Global Retail &Technology 公布的报告,爱讯网,越来越多欧洲线上零售品牌正在给 Zara、H&M 等传统快时尚品牌带来挑战,包括Boohoo、Misguided 、ASOS。

ZARA们正被“超快时尚”赶超,这种速度之争何时是个头?【多图】

速度与增长同样惊人,Missguided 每月上新1000件商品,每天更新一次库存。 这样说吧,当我们在网络上看到最新的流行款式,Missguided也必然会在一周之内上架同系列产品。

超快时尚,能有多快?

Boohoo 

Boohoo保持着每周更新的速度,其网站上一共有29000种产品。时常与名人、艺术家和网红们合作,公布在最火热的Instagram等社交媒体上,扩大宣传引领潮流。数据显示,截至2017年2月28日的上一财年,Boohoo营收增幅达49%至2.945亿欧元。

ASOS

Misguided 

原本跑在最前面的快时尚,正面临着被赶超的危机。似乎情理之内,但是来得出乎意料的快,“超快时尚”正企图从快时尚手中抢走消费者。

如今各家比超供应链速度的模式,随着技术不断的进展,是否也意味着将没有尽头?超快时尚之后,还会有“超超快时尚”?若将技术当做武器,可以设想,总会有人能创造出更加坚硬的新样本。能让品牌持久发光,显现价值的最终还是品牌文化的内在。

提出人、货、场的重构的新零售,带来了“新创造、新金融、新技术、新资源”趋势的将来。重新整合的模式,不仅要颠覆传统的消费习惯,更加有要指明方向带着人们再奔驰的野心。眼看来势汹汹,若不提档换速,就终将被浪潮吞没。

1.  利用数字化,缩短信息整合和决策时光。

技术不是堡垒,快时尚今非昔比?

ZARA们正被“超快时尚”赶超,这种速度之争何时是个头?【多图】

H&M公司在5月份发布的4月份业绩显示销售额同比增长了7%,但却低于全年增长目标;而优衣库母公司2017财年上半年销售业绩仅增长0.6%。ZARA目前还未发布2017年的最新财报,但在截止到今年1月31日的其母公司2016财报显示,其营收和利润浮上了双增长,但毛利率下滑,甚至是过去8年来最低。

固然,不同品牌面向的消费群体决然不同,不能武断地判定对错或应该与否,我们吸纳了更多可能性走进来,也是为了再制造新的发觉。文化情怀和大众消费原本就不该对立。

最快的快时尚公司从研究、设计到制作,有的可能只需要15天,普通30天之内即可售卖。借助社交媒体的传播力,从秀场看到设计灵感,根据社交媒体为零售商和潮流分析机构提供的大数据,归纳流行趋势,关心其极大缩短了流程。这基于供应链的优化,及时将图纸上的创意变为实实在在的设计放入市场。

事实上,这办法非常机灵,先产出小批量投入市场测试,观看消费者反馈,假如反应不错,再生产更多产品。这快速的操作,让等待中的消费者每隔一到两周就能看到新的产品,直接吸引了即时性的消费。

3.  将生产地建在公司总部和主要消费者市场的附近,以实现快速及时的调整。

比Boohoo还要快,Misguided的供应链周期仅仅需要一周。这家同样来自英国的品牌,在截至2017年3月31日的上个财年里,总收入增长了75%,国际销售额同比增长了130%。

消费者的及时性需求不断提高,零售商的生产周期越来越快。基于消费者的需求诞生更快的速度,就是超越了快时尚的“超快时尚”,而这速度仍是数字化基础上的实现。这些零售商能够从互联网上获得海量的关于时尚流行的信息,有时采纳“摹仿”的方法,加速更新周期,推动消费的频率。

不变的唯有改变,但我们需要一些思量

吸取传统零售中产品短缺或库存过剩的教训,超快时尚的方法更加迎合了需求:

世界需要变革,也正在不断变革中,“不确定性”仍然是关键词。我们身处的消费环境中,一切都在环绕着“新”的理念快速转动,在社交媒体和挪移互联终端连接起来的浪潮下,就连变革本身也开始更新。

 Misguided

但是,就像迅速扩张的ZARA和H&M,在全球遍布网络,如此庞大的体量即使是放置在再高效的模式,在运营的治理和生产的布局上也显得不会那么灵便。同样的道理,如此的循环方式,本身所依靠的制胜点就相对薄弱。对于服装品牌来说,技术始终不是坚硬的堡垒,被超越也显得合乎情理。

摘要: 原本跑在最前面的快时尚,正面临着被赶超的危机。似乎情理之内,但是来得出乎意料的快,“超快时尚”正企图从快时尚手中抢走消费者。

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