坏小孩定理，也称贝克尔定理，是经济学家贝克尔在分析利己主义和利他主义的基础上提出来的。

　　所谓的“坏小孩定理”，意谓为人父母者对于子女都具有“利他心”，都会为子女的利益和幸福着想，虽对不同的子女会有程度上的区别，但基本上都会为每个小孩的利益着想。不过，为人子女者却往往有“自私自利”者。

　　正所谓龙生九子，各个不同，但为自己着想，是每个人的天性。

　　一对夫妻的众多子女中，有的孩子除了“利己”还会为他人着想；但有的孩子，则是完完全玩的“利己主义”，这样的“完全利己者”就是我们说的“坏小孩”。贝克尔就称这些只具“利己心”却没有“利他心”的子女为“坏小孩。

　　坏小孩不但不会为其兄弟姐妹的利益着想，也甚至不会顾及父母的利益。

　　更有甚者，在自己的利益和兄弟姐妹、父母冲突时，他们还会侵害、夺取兄弟姐妹和父母之利。

　　经济学解释

　　利己与利他都是”经济人“可能具有的两种行为特性和行为倾向，利己主义是一种以追求自身利益最大化为目的的行为，利他主义是一种以追求他人利益最大化为目的的行为。正是数千年的多种私有制支配了人类社会，才促使私有经济的活动主体逐渐驱散了利他心态，甚至见利忘义，唯利是图，损人利己。似乎那些不受提高他们自己物质福利欲望所驱使的个体，将被那些为自私的动机所驱使的个体所取代。然而也有经济学家声称，利他的个人也可能在这样一个严酷的物质世界里生存。在贝克尔那里，利他主义行为被认为是个体理性选择的结果。

　　怎么避免”坏小孩“的恶性竞争呢？

　　要避免”坏小孩“的恶性竞争，但但靠父母的睿智是远远不够的。

　　这是因为，有”利己心理“的小孩，往往比较早熟，即便相对成年人还显得幼稚，但完全可以碾压同龄人，更别说弟弟妹妹了。

　　在这种情况下，父母想依靠自己的智慧，分辨孩子的对错，从而给予相应的利益（比如资产分配、零花钱数量），很可能被早熟的”坏小孩“蒙蔽。

　　但如果父母是慈悲为怀的利他者，也就是为每个孩子的利益着想（不会亏待某个孩子、善待每个孩子），那”坏小孩“就无计可施了。

　　父母把全家庭的利得”分享“给众子女，而不是偏爱”表现好的孩子“，那早熟的”坏小孩“就没法利用智商压制，装圣母、扮可怜、显优秀、甚至污蔑他人来为自己夺取更大的利益。

　　如此一来，由于家庭所得愈多，子女所分到的也将愈多，于是纵然是坏小孩，也会努力提高家庭所得或总产出。

　　也就是说，其内心是自私自利的，但表现出来的行为却像是拥有利他情怀者。

　　你觉得父母应该按照懂事与否，偏爱某个孩子吗？

　　启示坏小孩定理文化渊源

　　在拉丁语语源上，”文化“这个概念来自于乡间，起源于农民的世界，它的本意是指培植耕作自然作物，这一含义至今尚有残留；它的隐喻是价值观的培育过程。所谓”企业文化“，因为与”企业“这一范畴相联系，从而诞生了一个新的范畴。按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论，就是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。如果从文化的隐喻上来阐释，企业文化则是企业精神和价值观的培育过程。企业文化可以看做是在企业内的一个”纳什均衡“，这个均衡可能是最优的也可能是次优的，要取决于企业家和员工是利己的还是利他的。如何建立最优的企业文化，从坏小孩定理的分析结合企业文化人们可以得到以下启示：

　　企业家必须是利他主义者

　　在企业中员工可以被比作”坏小孩“，因为他们都是理性的利己主义者。在给定员工是利己主义者的前提下，如果企业家也是利己主义者，那么，在企业中就会陷入”囚徒困境“。通过合作或利他主义的行事，双方都能移动到A方框，这时结果对双方都会更好。这就需要企业家首先是一个利他主义者，作为企业的决策者从企业文化的角度来看，不仅仅要推动技术创新，更要扩展为制度创新和文化创新。在制度与文化创新中，企业家为每一种制度的每一次演变提供文化上的阐释，赋予其企业文化的意义。只有发挥企业家的个人魅力，利己主义的员工（坏小孩）才可能被企业家（大父亲）的利他主义所诱导，才可能达到方框A的均衡，形成一种最优的企业文化。企业家的利他主义可以看做一种敬业精神，作为企业家，必须突破”小富即安“的精神幻觉，永远追求出类拔萃，全身心地专注于塑造企业的物质文明和精神文明，最终形成企业前进的强大推动力。

　　韦伯早在《新教伦理与资本主义精神》一书中对企业家敬业精神做过阐述，即所谓的”天职“，是西方社会里企业家敬业精神的一个来源：”这种需要人们不停地工作的事业成为他们生活中不可或缺的组成部分了。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人是为了他的事业才生存，而不是为他的生存才经营事业。对于当前的中国企业家来说，迫切需要树立一种敬业精神，把经营企业当做自己的长远事业。企业文化一定程度上是领导人文化，成功的企业文化总是和卓越的领导人联系在一起。就像没有汤姆斯·约翰·沃森就没有IBM文化，没once什么意思有克洛克就没有麦当劳文化，没有张瑞敏就没有海尔文化等等。领导人在企业文化中居于关键地位，企业员工是共同的奋斗者，领导人不同的个性造就了企业文化的缤纷异彩。领导人在企业文化担负着整合、变革、倡导、示范的作用，不但要建设，更要变革和创新。这可能会出现一个问题，如果企业家是利他主义者，员工是利己主义的，可能在C达到均衡，这就引出了第二个启示。