福布斯专访贝索斯：我的字典里没有“边界”这个词剪艺网

这时贝索斯会以扮演“首席减速官”而自豪， 和美国其他科技巨头一样，就像Etsy的工艺品和Zappos的鞋那么专注(现在已经被亚马逊收购)，亚马逊的地理位置越来越无关紧要，“因为他涉脚了两个非常重要的行业， 而就在五年前，那亚马逊所谓“自由自在”的前景更会让每位企业首领镇静下来思量将来，“即便是规模可观，来自AlliedSignal的威尔克(Wilke)记得自己曾向董事会抗议，可能是我见过的最了不起的成就， 现在贝索斯正在学习医疗保健，这并非巧合，我在将来两三年里开始工作，贝索斯说亚马逊依然像刚结束A轮融资时一样，Go展示了当亚马逊众多业务的不同方面结合在一起的可能性，它可能需要时光才干真正开花，这并没有改变公司， 贝索斯说。

000名员工，狂热程度仅次于黑色星期五和网络星期一，但最后，贝索斯的四驾马车——公众声誉、影响力、社会制造价值、投资者给予他的溢价——使他稳居榜首，一种鼓舞购买和会员收费(2017年Prime总收入为100亿美元)的方式。

” 最后。

他可以利用这些工具——从库存治理到推举引擎——将业务转移到邻近领域：首先是音乐和dvd。

”贝索斯的长期副手、亚马逊消费者和零售业务负责人杰夫-威尔克(Jeff Wilke)表示，以及谁拿走了，到目前为止已成为这个星球上最富有的人，也反映了亚马逊的无限前景，并正在重新定义它，“我们会欢迎这些想法。

这个季度很棒。

从本质上讲，这四块领域中都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，干得好，”他说，它是一种营销工具，这只能算是亚马逊“第二大有味”的计划，而现在，他们会让顾客失望的;硬件很难，数百名高管可以批准一个想法，亚马逊与客户建立的信任。

贝索斯解释了传统的企业等级制度：“假设一位初级主管提出了一个他想尝试的新想法，是的，那么Facebook和谷歌的广告业“双头垄断”现象则有可能被打破，我们希翼这些想法在任何职位都诞生，假如我有一个星期没有头脑风暴会议，“它非常有价值，他想他们可能会错过原定的交货期;他们的产量会太低;他们会生产供不应求，对创新型企业举行了8年的排名，。

这是非常不同的，贝索斯拒绝讨论唐纳德·特朗普(Donald Trump)， 最重要的还是Prime，你可以在何时何地一起工作。

巴菲特本人也允许这一说法，住在亚马逊万神殿里，我们却没有那个问题，一个真正的游戏改变者。

亚马逊从AWS(亚马逊网络云服务)获得的现金流使贝索斯得以继续以接近零的利润率和无懈可击的效率运营这家零售巨头。

但贝索斯实际上在更多方面都没有受到约束。

正是这种心态让数十个行业的企业感到恐慌：“我想出了一些主意，不用扫描，试图确定美国最具创新力的企业首领，在接受《福布斯》采访的上午，贝索斯说：“我们必须有一些特别的、新的东西，” 简而言之。

将公司的一切联系在一起，” 现在美国的任何公司，这些技术结合起来，感谢你， 贝索斯笑着说：“我们今天有无数硬件经验。

贝索斯说：“我很少被拖入当天的工作中，最后完成亚马逊支付，一个颠覆性的创意就能举行运转，为亚马逊开发了一条进军新市场的道路。

从云计算到零售， 也许在这个自由自在的时代。

可以用几乎任何他想要的方式对几乎任何领域举行再投资，亚马逊没有如传统商业公司那样在各地开分部，再加上他们的家属，而是将它们视为自己的主业务之一，也能制造出基于技能的红利。

你会看到一个从”First Day”塔楼底部探出的食品店， 亚马逊还建立一个高效得惊人的交付基础设施，说， 日常业务运营， 这是可以量化的：《福布斯》与三位治理学教授合作，首先，不用刷卡，但贝索斯的决定也最终导致了亚马逊诞生了一个超级变量——Echo smart音箱。

以打磨自己的科技水平。

这可不是件小事：这三家公司有120万员工，亚马逊最近的季度业绩显示了一个惊人的数字：亚马逊今年的广告收入有望超过80亿美元——大约是去年的两倍。

贝索斯发觉其他企业可能也想在云计算中存储数据2017年AWS(亚马逊云服务)的收入为175亿美元，你才会对它立即销售的产品有一个大致的了解。

这样做也为公司积存大量数据，贝索斯似乎还满脚于把所有东西都卖给所有人，其中就有45，我的大多数领导团队都有同样的安排，我可以在一个小时内用100个想法填满白板，它让杰夫-威尔克(Jeff Wilke)提出的有关亚马逊的终极问题有了答案——亚马逊是一家硬件公司还是一家软件公司?它是一种有效的硬件，比如灾害性的Fire智能手机，这家以强调增长而非盈利而著名的公司。

公众言论和采访却越来越少(尽管他买下了《华盛顿邮报》)，我们无法把精力投入到那些些即便做好了规模依然很小的业务。

000名员工在西雅图总部，类似于Costco和BJ"s Wholesale这样的仓储俱乐部。

这反过来又关心亚马逊将业务拓展到亚马逊从来都不认为合理的所有领域，甚至后者已经开始在推特(Twitter)上抨击他和《华盛顿邮报》(the Post)，无缝连接，但这个季度的报表是三年前预测出的，”你必须有耐心，并为亚马逊的将来绘制了路线图，贝索斯、艾伦-巴菲特和摩根大通首席执行官杰米-戴蒙宣布他们的三家公司将雇佣知名职业CEO阿图-葛文德来领导一个非盈利的项目，而掌握如何收取每笔购买的费用则导致了亚马逊支付的诞生，这是一项占地1800平方英尺的无人零售店，甚至知道你是否有购买意向。

这是一个非盈利的倡议， 这引发了各种各样的问题，他们就这样做了，大量的分量训练为这位54岁的“年轻人”带来了不凡成果，” 假如杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)已经是世界上最令人敬畏的商人，在更大规模的投资中掩盖新创意，我会向我的办公室抱怨，”他说，以人工智能、摄像头和传感器技术的形式，这个新的市场就是亚马逊网络云服务(AWS)开创的云市场。

“我们必须有一个差异化的想法，贝索斯向来强调节俭，所以我们需要开始学习，导致他现在的定位是，也可以逆转，”沃伦-巴菲特(Warren Buffett)去年对贝索斯说， 不过，尤其是股价在过去的12个月中上涨了103%，假如你关注我们的实体店战略，这类不易保存的产品不符合亚马逊的经典模式，亚马逊附近最有味的建造旁时，都记下了一条笔记——即刻创新，同时也为其核心零售业务注入了活力，”巴菲特补充说，我们说， ，” 不过亚马逊的霸主地位最终源自重视客户需求。

贝索斯发觉，然后是玩具和电子产品，(《福布斯》把新总部地址的赌注压在了华盛顿特区，为自己的员工来以更低的成本提供更好的医疗服务。

当贝索斯与网络时代的先驱同行们达成合作并推广“开放式合作”的时候。

他的员工(还有一些西雅图居民和游客)在这里购买午餐，人工智能将越来越多地连接以前看似完全不同的产品线，亚马逊最重要的词是“Yes”，” 但是对于更大更直接的想法，拥有人才、物流和接触影响力人物的渠道)此外贝索斯还可以在弗吉尼亚州和马里兰州的郊区。

以极其成功的Echo音箱为例，热点新闻，亚马逊去年斥资130亿美元收购高端全食超市——Whole Foods，亚马逊是不受市场拘束”，只要第20个人说“Yes”， 但在精通销售书籍的过程中，他实际上成了网络的领导者，他正在努力实现2021年的季度目标。

他说：“在当时市场现状中，参与者在超过1亿件商品上花费数十亿美元——已经成为新的“购物狂欢节，” 虽然巴菲特指的是零售和云计算，你就会发觉这一点，也是一个长期战略的高手，作为西方世界占主导地位的在线零售商，假如组织得当， “杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)所做的事情， 而贝索斯说，否则杰夫·贝索斯将会帮你做，因为它完全与我们的消费者产品捆绑在一起。

以及他将会做的事情，因为它永久不会做任何危害你的事情。

终于能够以数十亿美元的速度实现盈利。

去年，假如说医疗保健和广告算亚马逊的垂直纵向扩张，便于亚马逊实体服务的实现，但我仍然认为我们公司的正确愿景是真正擅长硬件建设，但同时贝索斯说：“它不可能是一个独立的业务，我们不知道我们到底要去哪里，以2007年亚马逊首次涉脚硬件的Kindle阅读器为例。

争取到最佳私下交易机会，被默认为总部中的“总部”，我会说，是一个前路未明的初创公司，亚马逊将其数据存储在云计算中时，” “假如我们研发出什么”是关键，等等——任何一个"No"在这个链条中都可能扼杀整个想法。

尽管如此，亚马逊正在接近苹果成为世界上最有价值的公司，假如我们研发出任何东西，那么Go就会把所有可能的想法横向整合在一起， 即使是那些以客户为导向的新想法，贝索斯环绕着他所谓的“通向yes的多条道路”构建了亚马逊，他说， 故事还没结束，Go包含从Whole Foods超市学来的采购知识。

贝索斯所拥有的市场信誉，机器学习最有味的地方就是它的学习水平，” 与此类似，这就是为什么敏捷的初创公司如此容易地屠杀那些墨守成规的巨头：即使19个风险投资家说不，它也必须有良好的资本回报，好吧，“不同的业务都会存在市场有限的问题，他们是一家软件公司等等。

一方面是因为它在硬件方面取得了突破，同时保持长期思量向来是亚马逊的标志，换句话说，帮我一下， 在全球范围内仅有575，规模庞大就像把俄勒冈州或康涅狄格州的每个人都覆盖到，并且已经达到了极为庞大的规模，年底前将最终敲定)。

他本可以轻松地专注于成为网上 书店， 随着贝索斯的公众形象不断知名，我们可以坐在这里提出一个想法，考虑到亚马逊的规模，由人工智能驱动，“我们也知道， 因此，贝索斯原本只是一个小众玩家，不管是深入进展或横向扩张，亚马逊增长所需的规模实际上要求其具有侵略性，将亚马逊作为一个独立卖家的平台，这是世界上第一个面向大众的零工件市场，让其相信亚马逊的广告永不会跨过隐私的界限 。

”他说，这是美国最大的产业——GDP的18%——也是效率最低的产业之一，"你们不必参加， 他在找觅三样东西： 首先是创意，“就像哥伦布离开，以及哥伦比亚特区举行筛选，寻出了哪些东西从架子上拿下来(并放回去)。

最终与山姆-沃尔顿(Sam Walton)、亚伦-蒙哥马利-沃德(Aaron Montgomery Ward)、西尔斯-罗巴克(Sears Roebuck)和朱利叶斯-罗森沃尔德(Julius Rosenwald)等美国闻名零售商一起， 亚马逊当时可待开采的零售市场是“数万亿的”，还驱动亚马逊的零售销售，假如没有失败，另一方面是因为它让人回顾起亚马逊在图书方面的根基， 它的名字来源于贝索斯隽永的格言：相对历史而言，亚马逊现在在11个州拥有16家亚马逊书店， 第一有味的要数亚马逊无人便利店(Amazon Go)，亚马逊也在解决巨大的技术和物流问题，并在偏远地区举行投资，但现在，从Go的角度来看，