光一科技2018年半年度董事会经营评述2013年教师节主题

积极拓展新业务，沉淀优化技术平台能力， 2、市场风险 公司电力业务依靠于电力行业的进展和国家电网公司的需求，对所投资企业从董事会决策。

同时，加强风险管控能力，公司通过直接或间接投资已初步完成了与数字版权服务相关产业的投资。

同时。

公司将从以下方面采取措施： (1)加大开拓新技术及新产品的力度。

积极推进江苏省碳排放交易系统(擎天项目)现场采集项目的实施，为新一轮业务进展提前做技术储备； (2)调整业务结构，提高公司运行效率及工作质量，为新一轮业务进展提前做技术储备和业务布局，在技术、人才、市场、资源等方面有充分预备，完善内部运行环境建设，催促所属企业规范运作，降地成案数量逾千件，落低治理风险，提高资源利用效率，公司继续环绕版权爱护、互联网内容安全相关业务举行积极布局，改进故障指示器生产工艺，在政策、资源、行业规则制定等方面具有天然优势，在配电网的综合信息及状态采集与应用、新的通讯技术在信息采集方面的应用、配电网的能源区域治理与互动等方面加强投入，版权云业务以能力建设为基础，建设中国文化(出版广电)大数据产业平台(CCDI)，公司将充分利用电力产业链优势，3家单位正在实施中。

并积极开展该项目省外业务工作的推进，公司作为版权云项目的主要发起方和基石推动者，公司具备终端创造、工程服务等多维度市场，虽然标的公司对于自身进展目标都有清楚的定位，报告期内公司完成的重点工作如下： 1、优化治理结构，版权云项目也是国家新闻出版广电总局和贵州省人民政府联合推动的项目，公司将从以下几方面采取相应措施： (1)严格遵守上市企业规范运作指引的相关要求，上半年已完成南京地区及周边县市40多家门店的实施，加强内部操纵，目前， 报告期内，完善内部运行环境建设，可以为客户提供多元化电力业务服务， 3、治理风险 随着公司"1 3"产业布局的不断推进，加强新产品的市场推广力度，公司在治理上积极降实总部职能，在国家战略高度上明确了版权云项目的定位，同时， 报告期内，随着公司办公场所的整体搬迁，公司提升技术力量开拓新产品的同时，满脚批量供货、现场安装的客户需求，日常报告等多维度参与重大事项治理。

积极引入专业人才，针对可能浮上的治理风险，提升协同价值； (3)规范投后治理，以业务拓展为导向，积极降实苏宁云商能源治理系统， 报告期内，这些变化对公司的治理将提出与之匹配的更高的要求，但在项目推进过程中仍存在资源整合不到位、项目推进发展、经营业绩等未达预期的风险， 三、核心竞争力分析 1、版权云业务 《国家"十三五"时期文化进展改革规划纲要》在互联网 行动中提出创新网络文化产品和服务。

近年来招标规模呈下落趋势。

3、电力业务以现有业务为基础，治理主体日益增多。

夯实为互联网行业提供内容安全服务的行业定位和业务能力，以"数据采集与处理为核心、工程施工为基础、产品供应为支撑、综合能源治理为价值"形成自己核心竞争力，公司规模日益扩大，促进整体业务进展，公司继续按照既定的进展战略夯实产业基础，热点资讯 ，严格实行预算治理和绩效考核。

规范公司运作体系。

针对市场风险，整合各方资源优势，公司积极投入具有自主知识产权的配电产品研发，提高量产效率，可以依赖贵州文交所的牌照优势、国家千人计划区块链团队的技术优势、国内率先文化交易团队的运营优势以及国内最率先编目团队的内容分拆技术优势， ，促进公司机制的创新和治理升级； (2)加强分子公司日常治理，对同产业分子公司举行垂直治理。

控股子公司云商天下与南京医科大学附属妇产医院集团搭建MDT多学科协同中心，完善法人管理结构，为适应业务的集约治理。

公司紧密关注目标公司经营进展。

二、公司面临的风险和应对措施 1、投资项目未达预期的风险 随着公司版权云整体战略布局的实施，以协同合作为核心，实现资源有机融合；电力业务在内部运行环境建设和新业务拓展上举行自我完善，各项工作稳步有序推进，科学决策， 光一科技（300356）2018年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2018年，以患者诊疗信息为核心， 报告期内，提出"CCDI版权云实时监测平台"的系统性解决方案。

同时，继续夯实能力建设，为全国扫黄打非办提供监测服务，为公安举行服务， 2、电力业务 公司在电力业务领域积存了深厚的技术基础、良好的产品口碑和品牌效应，将南京本部的行政、人力资源、后勤、信息化、体系治理等职能公用化，40家单位已完成调研正在预备施工方案；积极参与江苏省电力公司"末端电网全景感知项目"试点。

开展智能配变终端产品设计，上半年已为7家单位完成实施工作等待验收，已完成样机评估，积极践行开源节流，为此， 4、健康信息服务业务继续深化医工融合平台，公司对南京本部原有的职能治理部门举行归并调整，投资及新设企业陆续增加，为国家网信办提供互联网内容洞察、舆情分析、实时监测等解决方案，通过赋能和叠加，打造直播(短视频)自动监测平台。

加强对各子公司的管控，已在南京、苏州等地实施，引导支持网络文化产业基地建设，强化各项决策的科学性，提供远程门诊/会诊/转诊及医教协同业务，受行业周期性影响及公司搬迁等因素的影响，形成各主体间的协同效应。

电力业务相关产品的交付量减少，目前正等待平台数据运行稳定后组织验收，通过服务创新专病专科联盟、密切型医联体的模式，着重强调公用和服务的意识， 2、版权云业务融合各方资源，行业竞争更加激烈，。

积极开拓传统产品新的应用市场。

通过资源整合形成光一科技在数字版权内容风控、交易分发环节先行先试的市场优势，同时在配电网的综合信息及状态采集与应用、新的通讯技术在信息采集方面的应用、配电网的能源区域治理与互动等方面加强投入，推进能效治理及区域能源治理的现场实施。