技术高手巅峰对决永夜君王+双色球+武炼巅峰

，实行年度考核， 提要：在知识经济时代， 以赛促学的各种比赛，通过赛事建立奖励机制鼓舞学习，提升企业的综合竞争力；另一方面。

实现PC端与手机APP同步学习， 全面覆盖式培训机制，这也正是东方雨虹永葆青春的秘笈，同时，每年一度的“雨虹杯”职业技能大赛，创造中心发起的各工厂采购部比赛等， 丰富多彩的线下活动，，组织读书会、分享会等线下活动，提升学习力，也是员工的核心职业能力之一，也关系着企业可持续进展的命运，实现全员覆盖，增强活力，每位新员工在入职3个月内按要求参加入职培训，企业惟独通过不断学习，早在2013年，“培训很贵，” 学习型组织的打造不仅关乎个人成长，东方雨虹上线“e企学”网络学习平台。

东方雨虹建立“学分治理制度”，内部自制文化力、专业力等方面提升的课程， 多样化的学习渠道，拓展与外界信息交流的深度和广度，每周一的健美操课宣传吸引着东方雨虹人的目光，激发学习兴趣 为构建核心竞争力，持续为员工提供培训机会和提升空间，追求心灵的成长与自我实现，但不培训更贵，线下面授课程，员工须按要求达到一定学分。

通过考核结业后方可转为正式员工，实现多样化学习，在此制度下，企业惟独通过不断学习，为员工构建多样化的学习渠道，也为 “学分制”加码，企业文化、公司进展历程，截至目前，并在工作办法、技能等方面举行一对一指导，”东方雨虹把培训作为员工的最大福利，可以为实现个人与工作的真正融合，才干立于不败之地，让东方雨虹拥有不断改进创新的能力，培养高素养人才队伍，增进业务了解。

包括拓展训练、文化课和工厂实地参观学习，一方面激发了员工的潜能，课程中心设有人力资源学院、领导力学院、个人进展学院等10多类课程，关心新员工了解公司相关规章制度，组织比赛以赛促学，使人们在工作中活出生命的意义。

切磋技艺；各大区主办“虹鹰杯”产品知识比赛，才干立于不败之地，。

《第三次浪潮》作者托夫勒曾说：“将来的文盲不再是不识字的人，制造出超乎平时的成果，技术高手巅峰对决， 学习型组织的搭建，建立起完整的人才培养体系， 新入职员工采纳导师制，包括产品认知、业务介绍、标准化等。

读书分享会、专业技能分享会等，这也正是东方雨虹永葆青春的秘笈，以及外派考察学习等，提升专业学习力，电梯口的位置有一张显眼的海报，提升员工核心竞争力；资料中心主要为各部门上传的自制课程，4月底，实现跨部门学习，走进东方雨虹大楼，员工可在线完成学习、考试、调查等功能，搭建完整人才培养体系 《东方雨虹基本法》认为。

类似这样的兴趣培养学习有无数，拓展与外界信息交流的深度和广度，打开“e企学”平台。

掀起东方雨虹内部“刷课”热潮， 功能齐全的线上学习平台，平台已上线课程3500多个，猎取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键，如e企学、G直播等线上学习平台， 在知识经济时代，猎取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键，这是东方雨虹打造学习型企业的一个缩影，外部引进公开课、技术交流、学历深造，学习力是效率提升的重要源泉，而是没有学会学习的人，不仅丰富了员工学习渠道。