首领访谈：汤子嘉 守业二代【组图】

　　2013年6月底，汤臣集团董事局副主席及执行董事汤子嘉在接受观点地产新媒体采访时表示：“对于一个年轻人来讲，太早失去爸爸的关怀是一种遗憾。另一方面，这也是逼着我成长，令我较早的接触到公司。”

　　固然，我们公司现在自持的一些收租物业，包括未来要继续持有的项目，我们都会先花点时光培养起来，把项目做好，未来就会产生很大的价值。

　　汤子嘉：土地储备基本是在核心地段，可满脚将来的开拓需要。

　　观点地产新媒体：其实在地产圈，人才流失率还是非常高的。汤臣在提升员工对公司忠诚度方面，是怎么做的？

　　汤子嘉：汤臣集团一路是这样走过来的。我们爸爸（汤君年）出生在上海，早期到了香港，后来在台湾发家，在香港收购了几个上市公司的平台，再回来上海浦东。那是在九十年代早中期，也是浦东刚刚开拓的时候。

　　观点地产新媒体：2013博鳌房地产论坛主题为“改革时代的地产新力量”，在您看来，应如何理解“地产新力量”？“新力量”指的是什么？会为企业或者行业带来哪些改变？

　　将来

　　从国家长远的进展来看，房地产行业存在非常大的风险。比如无数企业一边发债，一边去拿比“面包”还贵的“面粉”，这无疑会为企业带来巨大的经营风险。汤臣是民营企业，所以在做法上相对保守无数。汤臣集团目前的土地储备基本位于上海以及天津的核心地段。产品以中高端住所为主，可满脚将来几年的开拓需要。

　　另外，这个项目本身又是天津的地标建造，地处以前天津的法租界。由于项目前身是以前的老洋房，属于历史爱护建造。当时的天津市委书记张高丽认为，天津没有城市名片，于是在海河边上造了这个津湾广场。所以，这个项目的地理位置宝贵性就在于这一块不可能再有地了。

　　以下为观点地产新媒体专访汤臣集团董事局副主席及执行董事汤子嘉先生实录：

　　我想讲的是，有时候人的“赌性”是比较强的，希翼能够以小搏大，其实这样的习惯和心态需要调整。

　　在1995年前后，我们已经在浦东投资了20亿美元，至今还在不断循环投资。从长远来看，我们对于国家的进展充满信心。

　　汤子嘉：作为企业的掌门人，对于公司的稳健进展和风险操纵，我有较强的操纵意识和把握。

　　观点地产新媒体：对于收租的物业，租金如何来定？不同的项目有没有一些具体的想法？

　　汤子嘉：一些优秀的项目。而对于地区，我们倒没有太大的约束，就像跨出上海在天津做的项目，我相信对于一个成熟的房地产公司来讲，跨地区进展应该不会遇到太大的问题。

　　观点地产新媒体：怎样的物业公司会考虑自持收租？

　　那年汤子嘉18岁，由于父亲身体状况不佳，向来在美国读书的他只读了两年大学便挑选回到国内，以汤臣集团董事长特别助理、协理的职位，尾随在父亲身边。

　　往昔

　　观点地产新媒体：汤臣对于旗下的项目品牌是如何分级的？区分等级的参照标准是什么？

　　汤子嘉介绍，这三方面将会是汤臣集团将来长远的进展策略。

　　谈及国内房地产市场，汤子嘉表示，眼下正处于需要下大决心调整的时候。

　　“当时，我们在香港与内地之间挑选了回到中国大陆举行长远进展。现在回过头看看，我们那时卖掉的香港两家上市公司以及世茂中心，假如按照总资产来衡量，留到现在价值会更高。”不过，汤氏家族并不为此感到遗憾，遗憾的是汤君年的逝去。

　　观点地产新媒体：在地产圈的二代接班人之中，您是一个正面的代表，对于成长，您有怎样的体味？

　　观点地产新媒体：是自己的团队还是请的顾问公司？

　　1952年，年仅4岁的汤君年随父离沪，定居香港。1966年在香港成立科达公司，专营墙纸、窗帘、沙公布。22岁那年，汤君年只身赴台创业，以进口窗帘布为主的“汤臣窗帘布”公司，也是在那时，汤君年积存了第一笔财宝。

　　与此同时，汤子嘉还透露，这两年自己的心态浮上较大的调整，相比最初一心求大，现在认为如何守业才是二代掌舵者最重要的责任。

　　汤子嘉：以天津和上海的几个项目为主，地段都是属于在比较核心的位置。

　　“年龄和我接近，或者稍年轻的二代企业家，现在也都逐渐进入到房地产企业中，我相信在将来的5-10年，这些人会成为社会的主流。”

　　观点地产新媒体：作为汤臣进入一个新的地区开拓的首个项目，天津项目在操作过程中有没有浮上过一些难题？