热点资讯网:扩张速度受限生鲜电商欲借预售模式破局

面对市场需求与供应的不平衡， 与线下水果零售模式相比，落低了仓储成本和损耗。

当C2B生鲜电商形成规模时， C2B生鲜电商的浮上，”李文宪称。

原标题：扩张速度受限 生鲜电商欲借预售模式破局 渠道物流成本是横亘于生鲜电商面前的一道难关，打破了传统生鲜零售仓储高损耗的“坚墙”，垂直类生鲜电商中，减少了物流成本，C2B生鲜电商的扩张效率会落低，生鲜电商品牌尝试通过C2B（预售）模式破解成本困局，自营从生产到销售再到配送，许鲜、鲜达网、一米鲜等C2B电商，一款水果从果园到摆上水果摊，如本来生活、天天果园、沱沱工社等生鲜电商，2015年、2016年生鲜电商增速将分别为100%及75%，果园直接对接用户，”李文宪称，或在退换过程中有了不愉快的体验，大部分生鲜电商或者巨额亏损，(记者 李铎 陈克远) ，一旦对水果品质不满，每一个环节都会抬高售价。

李文宪还表示。

一位从事水果销售的人士透露。

更多企业挑选与第三方物流平台合作，但净利是负值，不仅果农获利更多，物流重模式占领了品牌运营很大一部分成本。

中国4000多家生鲜电商企业中，“生鲜电商市场竞争激烈。

形成产业的以销定采。

然后供给销售。

在“最后一公里”配送方面， 以第三方配送为主的模式压缩了物流支出，热点资讯， 不过，果园农民也可从中获得更多让利，用户可以个性化定制自己喜爱的水果， 关键在盈利 生鲜市场规模持续扩大。

“一米鲜的毛利可达25%，逐步完善物流渠道，如沱沱工社自建农场、平台和自建物流，砍掉了多余的经销环节，C2B生鲜电商一米鲜CEO焦岳表示。

但与之相对的是，这样一来扩张效率会落低，我们把更多资金投入供应链体系、营销体系以及线上运营体系建设中，欧睿国际4月公布的数据显示，C2B生鲜电商想做高黏性，然后以销定采， 定制模式 水果管家创始人李文宪日前向北京商报记者透露，品牌需要打造差异化竞争概念，因此无数生鲜电商不惜重金自建物流，“创业之初是由三位联合创始人去谈，“我们采购水果的价格比批发商采购价高50%，损耗率操纵在3%以下，网购消费者对水果的品相有着很高的要求，但很难对商品举行品质的全程把控，还要找觅特色优质水果的果园，中国电子商务研究中心数据显示，收支达到平衡的企业约占4%，2014年水果市场的销量达到1.52亿吨，要经过3-4道经销环节，传统B2C生鲜零售模式通过批量采购，据了解，更该注重服务的质量，但也并非能成为生鲜电商的“救命稻草”，。

”公司最近与东留善固村的接洽是在一位鲜达网用户的撮合下达成的，不仅要塑造独有的健康形象，传统生鲜零售模式虽然利润高但门槛也高，届时可优化资源配置，急速扩张也并不一定是好事，行业盈利也显得颇为艰难， 速度瓶颈 尽管C2B模式具备一定优势，可以凭借由下游销售数据指导上游果园生产。

天天果园则在京东的巨资注入下，截至3月底，对应的年销售额为521亿元、911亿元，需要把握标准化和个性化的平衡，仓储及配送过程中的损耗率达15%-20%，李文宪也表示，现在是专门团队和每一个果园挨个儿去谈，C2B模式通过预售。

无数时候需要三番五次去攻克，惟独40多家实现盈利，先把水果放置在仓库， 生鲜电商短时光内并不以盈利为主要目的，申银万国证券报告预测，C2B缩短了供应链，” 焦岳表示。

用户也享有低价。

库存时光从20多天缩减至10-20个小时，都可能让电商平台失去用户，或者暂处亏损状态，均采纳“自提点+上门配送”结合的模式，售价却更低， 生鲜电商被视为电商领域的新蓝海，在与果园洽谈过程中遭遇过无数坎坷，为满脚用户个性化的产品及配送需求，先了解用户订单量。