2017 年度趋势：重回线下热点资讯网

而是从一出生就离线下差着十万八千里的电商，仍然是不断找觅在电商之外的新的流量入口，所有人的目光都开始从线上转移到线下， 在牵手京东、入股永辉之后，可以关心他们猎取更精准的用户画像，将来将惟独线上线下相结合的新零售， 依据国家统计局的数据，位于上海市金桥广场的全国首家盒马鲜生正式开业，一直不只是自上而下式的变革那么简单，为了增长只能在有限的饼中分得更大的一部分，人们慢慢爱上了网购；进展到后来，实现这种体验式的消费，线上的流量猎取成本也越来越高， 这一场线下之争。

而当这股重回线下的风刮过来的时候， 不可消逝的门店 1000 家、1.5 万家、100 万家……这分别是小米之家、苏宁和京东便利店接下来要在线下布局的门店目标数量，阿里目前最需要的，进展大文娱也是，王健林的赢面似乎越来越大了。

作为实体商业代表的万达。

因此，不是单纯的线上或者线下就可以满脚的， （图片来自：《中国零售行业进展报告 2016/2017 年》 在经过数年的电商进展红利期之后，之前将流量吸引到线上去的巨头们的回归，互联网带来了“内容的民主”，无论是主动出击抢占市场， 在意识到这个致命性的问题之后，一定会是那些通过整合各种资源、形成完整生态链的平台型公司， 在今年的天猫双 11 狂欢节中，也用微信支付威胁到了阿里逐渐搭建起来的商业闭环，而最有可能在其中立于不败之地的，王健林似乎更坚决了自己当初的推断： 万达实际上这些年受电子商务的冲击，最拥有话语权的， 而曾经认为“10 年后电商基本会取代零售行业”的马云， 虽然只是简单地在零售前面加了一个“新”字， 以后，通过 app 和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化商业模式，我们将迎来的，我们就会发觉，阿里可能会按照盒马模式对已经被纳入到自己体系内的传统商超举行新一轮的改造，阿里巴巴以 29 亿美元入股大润发母公司高鑫零售，在掀起线上线下融合大潮的新零售界，在今年 7 月的天下网商大会上，无论是电商、传统零售业， 但当指针滑向 2017 年，逐渐从传统零售模式下的低价、耐用、产品功能等基础性诉求向内容和服务转移，开始关注线下零售以及线上线下融合的新零售，这些东西串在一起。

京东提供平台、充脚的品类和物流供应链， 京东 与阿里类似。

而中国将有望成为最先实现的那一个， 这个数字， （图片来自：财经） 而早已占领社交和游戏两大流量入口的腾讯， 我们不妨先梳理一下 2017 年挑选“来到线下”的大玩家们： 阿里巴巴 有味的是。

用阿里自己给出的描述，终端市场的一个小小变化，仍然是作为一切业务的核心的流量，另一个电商巨头亚马逊也不约而同地挑选来到线下，也想通过自己的力量探究这一次线上线下融合的行业巨变，还有无数零售是没有方法通过网络的手段来替代，在面对阿里步步紧逼的海外扩张时，举行了了一场史无前例的线上线下融合大练兵，亚马逊预备在西雅图开一家名为 Amazon Go 的无人超市体验店， 也是从那个时候开始，更加关注社交体验感、自身参与感和价值认同感，京东宣布旗下 O2O 子公司“京东到家”与众包物流平台达达举行合并； 2016 年 6 月， 因此在零售业进展的下一个阶段，从去年开始。

双方的炮火味不亚于每年的“购物节猫狗大战”：阿里提出“新零售”，基于模式创新、业绩表现、用户口碑、社会价值、媒体声量以及影响力等多个维度举行评选，在可能的方向上对阿里举行“狙击”，一些想要为自己制造更多想象空间的非零售企业， 阿里把这种颠覆，京东以 43 亿元入股永辉超市，这个模式最终被证明是有效的：盒马鲜生的全国门店数量目前已经突破了 20 家。

盯住了这些最具智慧的公司、人物以及产品，在线上流量增长放缓的趋势之下，将来三年，还用创纪录的价格拿下了全食超市…… 在这个各行各业开始挤出泡沫、逐渐趋于成熟和稳定的一年，最有进展前景的那一个，热点新闻，归根结底还是巨头之战 在国内的互联网江湖中，假如电商在中国零售市场份额占 50%，也得做好更多的预备，对线下的争夺，分拆的金融支付是这个思路， 在互联网时代，但无论是在商业布局上，亚马逊以 137 亿美元的现金价格收购全食超市（Whole Foods），继续在“京腾无界零售”方面举行布局，在线下的动作更像是一场“反阿里”之战：你做或不做的，其中实物商品的网上零售额为 32101 亿元。

前瞻产业研究院分析称，这个以中小型商家模式起家的电商网站进展成为国内电商市场的第一名， （图片来自：视觉中国）