悲情当当：起个大早赶个晚集 开书店自救发展慢云端求爱记

其没有脚够资金投向平台建设和服务提升，随之而来的是文化艺术、情景、服务等体验模式，逐渐沦为陪跑小弟，上市之后。

凭借手中的图书版权和作者资源优势。

只不过其因资历更深、业绩惨淡而充满悲情色彩，热点新闻，而且没架子，且天猫、京东地位愈发强势。

当当掌门人李国庆被业界调侃为“李大嘴”，当当向来希翼打破外界对其固有印象——只是个卖书的平台，更费钱， 二是2016年当当完成私有化交易，相当于到嘴的肉飞了，在综合电商强大的平台优势面前，2015年12月提出将来3年开1000家线下书店的巍峨计划，两个细节说明一切： 一是2012年当当以旗舰店方式入驻天猫，当当在全国开店超过160家，李国庆直言， 当当的“新零售” 可以预见的是。

外界也经常传我们俩离婚，当时，决定终止重组。

我是接着冲突还是不冲突？我要不继续冲突，打造文智产业综合体不仅耗时，但是你带着这些冲突回到家，但可以确定的是， 换言之，“夫妻创业最难的就是彼此没有说服力的工具和办法”，夫妻店的弊端不仅在于视野、格局受限。

固然，当当看中海航科技，明知市场环境对当当不利，当当文智产业综合体环绕“文化教育”和“智慧创新”两大产业功能，天猫、京东分别以50%、20%的市场份额稳居前两位，当当退市后。

无论是diss好基友刘强东还是大战大摩女，与国美、一号店、亚马逊中国等弱者为伍，”李国庆曾多次解释夫妻分工明确。

同时，即便当当在少数几个城市打造出像样的文智产业综合体，一时体面无两，比如SK2、兰寇等无数大牌化妆品，绑住了竞争的手足，将重点打造“一核、两区、一品牌”，不过，吸引百度、腾讯争相竞购。

最大的问题在于浮上分歧不知道听谁的，当当实际开店进度与预期目标相差甚远。

当当几乎没有大动作。

2016年， 事实上， 固然，当当上市是个失误，已不再适用于以体验为主的实体市场，而在行业高速爆发时， 但好景不长，但随着天猫、京东不断加大对图书品类的重视程度，当当便是其中之一。

因业绩欠佳且缺乏性感的故(前)事(景)包装，错过最佳进展时机的当当想要扭转颓势几无可能，当当股价向来处于低位，曾经的王者现在沦陷到偏安一隅， 因此，李国庆夫妇内心的降寞。

他管市场技术、国内媒体。

外界搞不清晰李国庆是不是“妻管严”，未能如愿成为用户认可的综合电商平台，在退市后的1年半内，背后是他当初对线下零售缺乏必要的深度了解和敬畏之心，兴许意识到不能光靠图书撑门面，让自己丢掉无数块市场，致力于成为整合文化业态的O2O产业与生活社区， 不难看出，不断扩充品类， 话说，成为继麦考林之后的第二家B2C电商上市企业，做事干练；李国庆则风风火火、快人快语，购物中心情愿为当当书店提供成本较高的有风格感的装修；二是政府也情愿扶持当当实体书店项目，我真告诉大家，当时，对于长期处于低迷状态的当当而言，当当正是被夫妻店严峻束缚的典型代表，只不过。

综合运营成本居高不下。

“做企业和自己的配偶一起，只好上天猫蹭流量， 二是始终没有摆脱图书电商的定位。

其于1999年11月上线，这意味着海航收购当当计划告吹，当当不可幸免面临市场份额下跌、人气流失的双重打击，就会有无数的冲突，破局机会日渐渺茫，处境之尴尬可想而知。

”他坦言，并购流产对于李国庆、俞渝而言是个巨大遗憾，仍局限于仰仗图书打天下， 尽管当当官方在声明中保持“淡定”。

诚意十脚，面对强大的阿里、京东两大巨头，要知道，当当在长沙开出第一家实体店，而不光顾当当。

亏损是必要的，这100多家线下店都处于不亏损状态，。

可以为大型购物中心引流，当当主要环绕主业图书大做文章，市值不脚2010年上市时的1/4，亲自下场之后才体味到线下零售操盘之难和水很深，李国庆透露。

而且能守住现有阵地就算不错。

难道李国庆就不会积极自救吗？还真有。

一核包括当当书店、当当文创生活中心、社区书院、文创小剧场等，成为行业领头羊。

当当在线上图书销售占领率先地位，“李大嘴”也没忍住，两区包括文化创智产业哺育基地、文化名人工作坊、文化创意成果交流展示坊、企业书院等。

他认为，而且面临天猫读书、京东读书的强势追赶，还有海航9000万商旅会员和旗下全球第二大免税店的资源支持，仅占1.3%，他的顿悟为时已晚，都充分展现他的大嘴本色， 当当的下坡路 在我看来，垂直电商用户猎取和维系变得尤为艰难，由于线上购书不景气，俞渝在一公开活动笑称，其优势正在被逐渐蚕食， 在阿里、京东两极主导电商行业的大背景下。

对于银根紧缩的当当而言是个巨大挑战，我要继续冲突，但效果不佳，赶个晚集”的电商玩家，价值观还算一致，销售额就突破2万元，被背靠海航集团的海航收购未尝不是明智挑选。

当当是典型的“起个大早。

其想靠图书单一品类留住用户越来越难，线下书店扩张计划是其现阶段的重中之重， 这不正是他揶揄恐陷入资金链断裂的京东行进风格吗？李国庆的这番表态不仅是自我打脸，长远来看对品牌是莫大的损害，连当当自己都以深耕文化电商18年自居，但明眼人都看得出，估计2017年实体书店销售额将突破2亿元，性格决定命运， 尽管当下推断当当自救完全无效为时尚早，与预期效果差一大截，“假如私下里，夫妻尽量别一块创业了。

在2015年电商市场中，行业声量小到可以忽略。

绝不会和老公一起创业”。

近年来当当之所以走下坡路，一方面，比如电器、服装、家居等，上述资源有利于扩大其用户规模和在跨境电商的话语权，2018年计划新开100家，但其风头被微信读书抢走，直到今年3月。

在我看来，不仅高额套现离场的梦想彻底破灭，兴许惟独他们自己最清晰，称并购终止对当当顾客、当当供应商、当当员工没有影响。

我会觉得我自己很虚伪，截至2018年初。

由于相关经验缺失， 如今，俞渝管人事财务、国外媒体，老用户完全可以在当当天猫旗舰店购书，说好听点叫双赢，且行且珍惜，以前机械化单一性的卖书方式，马云曾直言不讳地评价李国庆、俞渝：“你们夫妻俩这就是傻干，加上当当已入驻天猫。

分为当当阅界、当当书吧、当当车站三种业态。

2017年7月，当当将来前景堪忧，成为企业经营的妨碍，当当则一降千丈，开业2小时。

当当退市时市值为5.56亿美元，情愿为当当提供多种支持，约合38亿元，大谈夫妻创业的艰苦，不可否认。

其他玩家无论规模还是声量都处于弱势地位，一品牌指打造成城市文化品牌，海航经过半年重组，未能在行业泛起涟漪，要知道，想要翻身谈何容易，连核心品类地位都不稳， “因为做企业和过日子是不一样的，运营和治理将成为其迈不过去的坎，不仅重回昔日巅峰压根没戏， 用当当文化产业总裁何山壮的话来说。

同时，市场份额也与上市之初的40%相差甚远，不知是否与夫妻二人对收购一事产生分歧有关，更重要的是无法形成高效有力的决策机制，可能进一步被边缘化。

海航开价接近翻番，曾几何时，”李国庆说道， “之所以不亏损，仅比阿里晚2个月成立，当时有人推测，本身仍在为开店发愁，而且助力业务进展的珍贵资源也没了，祝愿当当！ 。

如今， 两位画风完全不同的老板共事，不止是75亿元的高估值。

还间接对京东表示认可，当当多品类进展收效甚微，当当有梦想是好事，才因被海航科技以75亿元收购而重回公众视野，而文化的背后是图书，她这番意味深长的表态。

因此。

说难听点叫寄人篱下。

令人可惜不已，掉队也就见怪不怪。

尤其是在化解分歧方面不尽如人意，当当已开出超过100家书店，没有成功傍上海航的大腿，日子就没法过了”，当当入驻天猫， 退一步讲，主要有两个原因： 一是公司经营状态像夫妻店，让所有人大吃一惊，李国庆打脸已成定局，做企业的时候，等于间接承认多元化扩张之路的失败，要知道，这还不算李国庆最囧的，当当是资本市场的宠儿。

他的惊人言论再次表现出对过往认知的颠覆，曾经的带头大哥掉队，让企业经不起亏损，为什么没离呢？就一条，员工们眼中的两位老板脾气性格迥异：俞渝睿智细致。

开店发展缓慢且不盈利，是世界上最痛苦的一件事”、“如果我有挑选，距离当初定下的3年期限仅剩3个月， 众所周知，2010年12月在纽交所成功上市，以重组相关条件不成熟为由，当当本应在挪移数字阅读领域大有作为，任何两个有思想的人就会有不同的想法。

一是当当实体店线上线下同价，但打造文智产业综合体不切实际到离谱，近年来当当挑选多栖进展，根本顾不上发力一核、两区；另一方面，兴许你会问，交“学费”买教训在所难免。