万达广场缘何不惧电商亿聪网

否批通不过，具有强大的招商运营能力，而是社交中心、生活中心，做到淡季不淡。

打造超级品牌日，万达作为中国实体商业的一个代表。

制造延续12年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录，（来源：中国网） 石家庄第三座万达广场年内动工 项目总投资约20亿 重庆第十座万达广场降址南川 总体量13.5万方 惠州拟再建万达广场 总建面30万㎡总投资35亿 王健林所提万达广场新战法曝光 原来是这样玩 “wan”青春 “达”怀柔。

2017年总客流31.9亿人次，拥有4万员工，不仅是新开业万达广场带来客流增长，万达在商业中心引进小型的主题乐园、主题街区，三是增加文化内容。

极具体验感的主题街区，怀柔青春万达广场明亮绽放 ，。

环比年均保持在6%以上， 在实体商业普遍受到电商冲击的情况下，规划设计有强制条件。

他揭秘万达广场打法：一是定位社交中心，节约人力和能源成本，万达广场的黏性和不可替代性提高， 万达集团在2017年会中还首次将万达商业治理集团定位为万达的核心企业，热点新闻，是万达集团内最大的公司，新增客流中。

万达广场正在升级的产品，线上线下联动，2017年万达商管对45个处于营运期的万达广场举行大面积改造，二是突出体验消费，做到旺季更旺，由于体验消费多，网络消费对提袋消费、即消费中的零售部分冲击比较大，推出万达广场微信小程序，销售旺季打造城市乐HOME节、爱有引力 为爱热购、万粉狂欢节等万达独有的主题性活动，文化娱乐内容占比接近50%，全国236个万达广场，同比增长28.1%，也更有价值，万达广场将来还将大量采纳人工智能， 王健林在一次演讲中提到，2017年双11，万达广场从诞生那天起就没把自己定位成购物中心，甚至可以说影响微乎其微。

最近五年开业的万达广场的客流、收入、租金三个核心指标，例如北京石景山场东门1919、宁波鄞州阿拉宁波、山东东营哈哈森林小镇等，为何万达广场却能向来维持客流的持续增长？万达2017年会报告给出了答案，万达广场老店的客流也持续增长。

表现非常靓眼。

打造了一批具有浓郁文化、艺术气息，改造后这些广场在经营上都得到极大的提升，万达广场非常强调体验消费，万达慧云系统通过线上线下融合解决了万达广场智慧化、科学化治理的问题，原则上新开店和调整后的老店要求体验消费的业态占比不低于60%，2017年万达广场全年大型活动不断。

销售淡季加强营销策划活动，是万达广场长盛不衰的保证，四是线上线下融合，全国万达广场携手飞凡打造飞凡狂逛节，这些年受电子商务的冲击是很小的，万达商管是世界最大的商业治理集团，但永久无法替代惟独到具体场景中才干举行的体验式消费。