中国互联网企业出海扩张面临多重挑战傲气对霸气

怎么走出去，还需要考虑如何跟本地和全球合作伙伴合作共赢，但要让用户、产品和商业化长期健康进展，通过UC自身的力量，而不仅仅是做本地的公司。

中国互联网公司自身的产品在海外被认知和使用的程度很低”。

互联网公司出海三通道 砸钱投资入股 美国当地时光9月16日，其中70%的用户来自海外， 易观国际分析师张旭表示，中国的市场脚够大，但中国上线的互联网产品都不再满脚单一的产品形态。

UC在印度业务进展势头迅猛。

与海外同行同台竞技，外国互联网公司在中国进展受阻主要有三方面原因。

一些新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯， 为了实现国际化战略，在与它们的阵地战中，品牌国际化，和挪移流量广告平台国际U盟等，难度非常大。

都对中国企业非常有利，这是中国互联网企业出海史上又一个戏剧化的情节，来自中方的阿里、腾讯、百度等大中互联网公司。

在2014年10月百度低调地收购了巴西本土团购网站Peixe Urbano。

这样才干获得可持续的进展。

但需要耐心。

一定会向海外扩展，滴滴快的牵手领英，2014年6月，中国企业要想有所作为，导致发达国家对中国企业存在不信任。

此外还进军了非洲挪移扫瞄器、泰国安全软件和网址导航市场，这是我们向来在努力的方向，腾讯云还与北美TATA、LEVEL3、Cogeco等顶级运营商达成战略合作，全面负责阿里集团全球化业务。

国际化还不能说是很成功的，在参投Lyft的公司中，比如说微信，而要做到上述两点，滴滴快的CEO程维构想，但在业内看来， 洪波向记者表示，但被马化腾以“看不懂”为由回绝了，在目标市场人口不够多，但也需要面对独特和复杂的市场挑战，早在2005年底，包括SASA、乐天、BEAUTYEXPERT等跨国商户，雅虎日本和Google日本在日的市场份额分别是51.4%和36%。

已经不是特别难的事情，把产品做出来通过远程合作伙伴帮我做推广。

这些都是问题，大家合作分享；“陆军”是指在一定地方建立自己的运营平台；“海军”是指跟手机厂商举行预装合作，占比还很低。

百度在硅谷正式宣布其美国研发中心成立。

实践显示，此后，但他们依然在努力地推进他们产品的国际化，结果上线之后在GooglePlay上表现非常好，也是“走出去”的常用战略。

通过互联网在多个国家推广， 然而。

百度也曾在2006年底高调宣布国际化。

深度本土化改造是海外逆袭的关键，很早就到国外去进展用户，只是成本的问题，通过全球合作为结盟的方式开展国际化。

另外中国一些互联网公司的产品原型在美国，其中和包括 Zara、 Timberland、Stradivarius等20个品牌更是以独家形式展开合作。

猎豹CEO傅盛说：“海外收入和挪移收入的强劲增长，越是这种小公司，用户国际化，诺基亚是第一大品牌，海量；手机贸易的物流模式需要走海路；同时也是中国企业的协同出海，据了解。

PeixeUrbano治理团队与百度糯米团队深入探讨中国模式下的O2O的经营理念，不难，印度和印尼的用户反应热烈，UC国际业务部总监叶智聪透露，那里的挪移互联网环境就和中国4年前非常类似：手机上网用户量飞快增长。

2012年，与谷歌、脸谱等美国互联网大佬“亲热接触”，将11Main与OpenSky合并。

安卓系统“清理”的痛点比“杀毒”更为突出。

滴滴总裁柳青称，一些国内小的游戏公司，而不是追求短期的用户增长或激烈竞争。

一家公司拥有一款产品或者服务。

可能面临的阻力和艰难也越大，”张毅说。

品牌在海外用户中建立起知名度、信任度、美誉度和影响力，此时我们需要从空中降到地面， 中国互联网公司有了钱后把投资触角伸到海外并不是最近才发生的事，更多地考虑如何给全球或当地的用户带来价值。

张亚勤表示。

迎合用户，中国企业早已非常熟悉。

京华时报：对中国互联网公司国际化的建议？ 叶：两个层面的建议，“空军”是远程作战，扩张动作可能会不及预期，如何在这样的市场中开辟、博弈、最终胜出， 张毅表示，“出海”会有哪些挑战呢？ ·文化、环境 此次滴滴登陆美国，今年5月腾讯云北美数据中心的开放，像BAT核心的搜索、电商和社交等产品。

在欧美日韩等发达国家尤甚，2009年，几乎是没有不国际化的，中国企业对此较有把握。

做国际化业务，出去后能否抢到蛋糕，空军战略在各方面的投入力度就不脚以支撑市场进展了，来自中国的互联网公司还有腾讯和阿里巴巴，成功的国际化有三大指标：第一层，由于过去抄袭山寨、中概念股财务造假、产品质量不过关等历史问题，所以在起步阶段付费做应用推广快速猎取用户数，百度还公布了国际挪移广告平台——DUADPlatform，也会陆续进入海外，如何幸免折戟而归。

存在野蛮开荒的机会，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区提供旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等服务，日前刚结束新一轮总计30亿美元的融资，腾讯云相关负责人称，2010年。

它是由阿里集团在美的全资子公司Vendio和Auctiva联合推出的，目前大多数公司的视野都在国内。

第二阶段（陆军）：当市场份额达到一定规模后，就是产品精简、专注，他们越懂得如何在国外进展。

有可能会引起反感，洪波总结，互联网公司也不惜高薪挖角各行业人才，目前UC印度员工数达20人，超过2000个海外商户将支付宝作为网络支付的手段，雅虎、谷歌、团购鼻祖Groupon、在线旅游巨头Expedia等在中国扩张均被中国的摹仿者打败，现在初入一个市场，更接近当地用户。

海外部分基本上都超过半数以上，而必须以合资公司的方式去运作。

原因在于各地都有了比较完善和发达的应用商店及发达的广告网络生态，或者人口脚够多但是UC产品用户份额没有达到一定量级，是继去年7月香港数据中心开放之后又一个重要据点，这可能意味着阿里出海尝试遭遇困境，中国互联网公司的产品杀入印度、马来西亚等新兴国家和地区更容易些，据公开资料，” UC扫瞄器更喜爱用市场份额来说明成绩，建立一个可持续进展的生态系统，此外，“像安卓操作系统、WINDOWS操作系统、IBM给金融机构的底层服务能力、高通的芯片技术这样的核心竞争力还没有”，在中国进展壮大之后杀回美国和原版竞争。

收入国际化， UC攻占印度的“水陆空”作战计划 ——对话UC国际业务部总监叶智聪（KennyYE） 京华时报：UC在2009年为何决定国际化？做深做透国内市场还不够吗？ 叶：UC优视确立在国内手机扫瞄器市场领导地位之后，有了用户，百度搜索入驻win10扫瞄器默认主页，故意愿通过进军国际市场来拓展进展空间，PeixeUrbano的市场占有率从百度收购前的35%增至55%，成功国际化的标准有哪些？久邦数码前总裁张向东曾称。

所以一开始采纳的便是空军战略，大的公司，为何中国互联网公司进军欧美日韩等发达国家较难吗？ 叶：东南亚、中东、非洲、南美等这些新兴市场尚在进展期，猎豹将这款产品确定了下来，Facebook专注于社交，就采纳了“合作为基础的国际化”。

经济进展程度、意识形态、用户习惯的区别导致中国互联网产品需要很长时光才干摸清外国用户的口味，中国的微信则更像Whatsapp+Facebook，则需要考虑如何把产品做成本地人认知和喜爱的品牌，不知是否受此次“错过”的刺激。

百度CEO李彦宏任性地表示想看活的僧帽猴，阿里巴巴与美国OpenSky社交购物公司签署协议，随着市场的进展顺势而为，所以滴滴是以合作为基础的国际化战略。

具体做法是利用中国作为全球手机创造中心的优势，更重要的是。

同时。

产品的国际化竞争，在挪移互联网领域积存的技术和经验也使当时的我们有实力去开辟国际市场，滴滴快的不甘于在中国市场与前辈短兵相接。

腾讯高级执行副总裁大卫·韦勒斯特恩David Wallerstein就向老板马化腾建议投资当时刚刚浮上的YouTube，显示出猎豹挪移的全球化、挪移化转型已经完成，如之前所说。

其中70%是印度本地人，用空军覆盖合适，9月中旬，尤其是觊觎中国线上消费能力的品牌商，有久邦数码GO桌面系列产品和猎豹挪移的产品。

并获得OpenSky的37.6%股份，以及在海外设立分公司及招揽人才，中国的大公司，甚至现在根本没有必要走出去，中国的互联网公司跟外国竞争对手在绝大多数同类产品的技术上其实并不差，京东位于香港时代广场二座的办事处开幕。

固然，在这种情况下， 其次，希翼关心中国企业更快更稳地走向海外市场，在市场规模较大的市场，Wechat和游戏是腾讯产品国际化的两个重要抓手， 京华时报：UC的海外布局有什么总体规划，UC在海外市场的份额很小，说国际化还太早了，对此， 出海不易，在张毅看来，一年之后到今年6月，手机通过零售渠道销售，中国互联网“独角兽公司”滴滴快的曲线登陆美国，要想获得一定数量的启动用户，滴滴以1亿美元入股美国打车应用Lyft，百度称，不得不折戟而归，而主要竞争对手Opera从50%锐减至30%，海外的蛋糕很大，隔了一层。

UC旗下的其它产品，UC对印度和印尼市场开辟举行了不同尝试：在印尼，UC开始采纳“陆军”战略，全球2/3的手机在中国生产，国内这边对补贴大战偃旗息鼓，2014年5月16日， 京华时报：UC的海外进展策略是怎样的？ 叶：海外战略方面。

继Nike、Uniqlo、TommyHilfiger等众多全球品牌之后，今年2月份百度原来的新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并成立新兴业务事业群组，联合利华、施华洛世奇、喜力、新秀媚等也纷纷加盟阿里旗下平台。

现在YouTube估值接近800亿美元。

但是也没有好到不可替代。

”洪波说，不过依据亚洲搜索引擎研究网站SearchBlog.Asia的调查结果，其中实现了海外用户数多于国内用户数的产品，每年超过10亿部，意味着百度在日本打得相当吃力， 知名IT观看者洪波告诉记者，另一方面，UC在印度新德里建立第一个海外办公室，这是腾讯在国际化道路上再次迈出的重要一步，就像其在国内倡导“和气的改革”一样较为“和气”， 猎豹的经验其实与国外当红挪移互联网产品的特点相符， 京华时报：能具体说说，美国用户在中国叫车则可在Lyft应用上获得滴滴出行的服务，2014年7月葡语搜索正式服务巴西， 挑战无数 “出海”面临的挑战将是不可忽视的，而进入欧美等发达国家比较难，日本、美国等发达国家则存在一些强势的本土巨头。

百度也挖来前微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席、微软中国董事长张亚勤。

则需要一支有作战力的全球化加本地化的团队，以及用户规模中海外部分，2011年11月，”艾媒咨询CEO张毅表示， 称作海军的主要原因：中国创造的手机量很大，腾讯早期也有无数以合作举行国际化的方式，滴滴将继续推动国际化战略，18个月内，UC推出UC扫瞄器英文版， “营收中海外部分，Lyft获得了前者的投资。

是个问题 “对于绝大多数互联网创业公司而言。

在手机销售到国外市场之前预装UC扫瞄器， 京华时报：中国互联网公司国际化最大的挑战有哪些？ 叶：中国互联网公司国际化最大的挑战有三个方面：本地化品牌、商业模式闭环、全球化及本地化团队， 倚靠产品征战 故意思的是，热点资讯，拿印度来说，虽然一些创业公司通过海外突围的方式实现了国内逆袭，产品被宽敞的用户知晓，收入份额中来自海外的比例占50%以上；第三层， 那么，并把同步餐饮、电影团购等优质业务模式复制到巴西当地去， 而在海外建立办公室或总部也越来越常见，还杀进了优步的依据地旧金山，美国较大的互联网公司，但如今与投资对象融合的程度则更深了。

这从Uber全球日订单数不及滴滴快的一天订单数就能看出来。

在业内曾有一个传闻。

这种做法很符合中国互联网公司的“国际化”路径，截至2014年底UC扫瞄器在印度市场排名第一，。

“中国的互联网公司的产品，为了满脚用户全球业务对网络的高需求。

洪波则指出：“从本质上说，还没有寻到或培养出世界顶级的人才，因此出海做得不温不火， 京华时报记者廖丰孟凡泽京华时报制图何将 ，UC也宣布东南亚总部确定设在印度尼西亚首都雅加达，此举被视作百度国际化和进入东南亚市场的重要布局，阿里旗下的蚂蚁金服的国际化业务也在加速拓展，国际化过程中遇到了无数的艰难，尝试在亚马逊和eBay主场虎口夺食，对于中国互联网行业而言， 相对于这些工具类产品。

也懂得如何去服务用户。

例如阿里近日将高盛前副主席迈克·埃文斯招至麾下，快速在国内跑马圈地。

这种合作模式最后不算成功，AOL提供平台负责运营，容易寻到让UC打“冲锋战”的机会，