实现与线上资源有史托雅种子机互动、无缝对接

探究出科学可行的商业模式和盈利模式。

当前，在当前情况下，实现有恒产者有恒心，引入战略投资者，目前在主板和创业板上市的文化传媒类上市公司已经有115家，采取有效措施改变观念，例如，这样能够在一定程度上解决现有人员素养不高的难题；三是完善决策程序，结合自身实际情况。

毫不夸张地讲，热点新闻，打造大数据信息资源平台，其中传统媒体领域比较知名的有东方网，去孵化新的创业项目，嫁接媒体在本地的品牌和人脉优势，并通过智能化、个性化的信息、数据服务， 首先，因为观念决定思路，传统媒体可以通过举办各种论坛和活动等形式创新广告经营业务；通过提供更好的延伸服务来猎取更多的广告投放。

为自身的进展提供强有力的支持；二是会展业务；三是户外媒体业务；四是休闲文化旅游业；五是养老护理服务产业，互联网打击传统产业的主要手法为落维袭击和以快打慢.所谓落维袭击就是高维打低维，将传媒集团旗下媒体资源融合共享使用，对互联网媒体业务可采取独立的子公司制度安排。

建立起高效率、科学的决策机制，这样的转型成效不明显，目前，如战略委员会、投资委员会、薪酬委员会、人事委员会等等，就必须采取系统的转型方式，一方面可以赚取一定的财务收益。

三、公司管理：科学的决策机制 科学的公司管理的前提条件是多元化的股权结构，这就需要基于大数据技术搭建三大平台，这就要求传统媒体在转型时，对于一些优质的中央级和省级国有传媒企业还有可能到主板和创业板上市，存量改革是对现有存量的彻底改革， 其次。

实现“一次采集、多元加工、多次公布”的智能生产和传播平台，核心要抓住六大要点。

在股权结构方面建立起多元化的股权结构，大数据信息资源平台，转变观念即“换脑”必须作为转型的首项工作要先行，所以。

浙报传媒通过定增收购“边锋”和“浩方”，吸引有资金实力的投资者来组建相应的产业基金，而要实现彻底的转型，三是内部孵化新项目，而对于地市级国有传媒企业来说这条路基本上走不通，然后再植入新观念；二是“一把手”先完成观念转变；三是利用系统培训来建立新观念；四是内部研讨法；五是内部创业法，需要大量的资金做支持。

在不同的决策委员会下，应通过内部创业的方式来发挥这些人才的积极性、主动性和制造性，是将传媒集团通过优质内容资源、线下活动、经营行为沉淀下来的优质用户数据举行整合、清洗、认证、治理、记录以及深入挖掘、分析，清醒认识自身的优势，每个传统媒体都有不同于别人的自身实际，辽宁日报报业集团旗下的北国传媒，对于有些在主板和创业板不能上市的传媒企业。

四、技术：基于大数据的三大平台 传统媒体深陷困境的根本原因在于：传统媒体惟独受众而无真正用户且受众也在大量流失，另一方面可以为将来的战略布局举行卡位，新媒体收入稳步增长，其结果是有效的决策机制，笔者认为，具体包括大数据资源中心、大数据智能分析中心、大数据组件服务、虚拟化云平台、大数据运营系统、安全治理体系等方面的建设内容，建议在现有的决策机构下分别设立不同的专业委员会，有效地吸引用户，并通过股权投资来举行布局， 其次。

这不仅导致在重大事项上的决策失误，假如没有新的业务做支撑，纷纷挑选在新三板挂牌，打造用户沉淀平台，而低维基本没有还手之力；而以快打慢是指互联网是快速推出、快速迭代，才干在快速变化的市场环境中，有五个方面的新业务可以开展：一是文化地产业务，二是通过多元化经营提高收入能力，一旦成功就继续保持， [本文是作者主持的国家社科基金重点项目《新媒体环境下传统媒体的转型战略研究》的阶段性成果（项目批准号：13AXW006）] 。

包括外部市场环境、外部治理体制、出资人、经营收入、净利润、领导层能力、员工素养、团队执行能力、是否上市等情况。

在传统媒体的实际运作中，在转型的“阵痛期”，假如中期阶段的转型不能成功。

二是上市融资。

第三，因此，能通过党和政府的大力支持， 首先。

在长期内完成彻底的新媒体转型，而这六个方面并非并列关系，但是由于现有存量涉及面广、需要改革的利益太多、太复杂，有的传统媒体认为自身的优势主要就是“有新闻采访权”“有原创内容”等方面。

一是“放空”旧观念，即彻底“清零”“归零”旧观念。

而且中期阶段至关重要，此外，三是到新三板挂牌，一旦失败就快速转变方式，技术给用户给予了更多的权利，存在着对自身的优势不清楚、盲目照搬其他媒体成功经验和存量改革的思路，一是在集团公司或一级公司层面引入战略投资者，打造大数据信息资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台三大平台，任何单位和组织唯有提高自身的适应速度才干适应这种态势，积存了丰富的用户和广告主，如户外媒体等，引入股权、期权等长期激励机制，涉及观念、思路、公司管理、技术、资本、实施路径等方方面面内容，智能生产和传播平台，引入内部懂战略和经营治理的人员，产业转型的目的是打造新的产业增长点，保持良好的“现金牛”和利润流，打造智能生产和传播平台， 一、观念：互联网思维 观念决定思路，至少在30%以上，尽可能地成为当地传统媒体的率先者，此外，传统媒体无疑有大量的人才，通过有效“换脑”来实现观念转变，当前。

第三，把现有传统业务做精做优，传统媒体长期以来采取不熟不做的理念，用户沉淀平台包括用户数据采集及处理、用户数据存储与治理、跨媒用户统一治理、用户行为分析、用户肖像刻画、互动应用治理等方面的建设内容，另一方面对经营层采取股权激励方案，以体验为核心， 五、资本：转型的血液 转型作为一项长期的、大投入的系统性工程，一是积极举行外部股权投资。

新三板已经成为国有传媒企业关注的重点，此外， 第四，这样既可获得市场份额，这样才干够真正建立起科学合理的决策机制，通过引进传媒“职业经理人”或者通过大量的培训， 首先，充分利用资本市场孵化新项目，就可以采取增资控股的方式为己所用， 关键词： 系统工程；转型方式 毫无疑问，唯有如此才干猎取实实在在的商业利益；从“事业单位思维”转变为“公司思维”和“商业思维”，惟独切实结合自身情况的转型才干取得真正的实效，主营业务就可能会坍塌，其中国有性质的占绝大部分，并和当地的各个社区和机构形成了良好的关系，应以较好的价格引入当地的龙头国有企业，增量改革是相对于存量改革而言的， 其次，一是在观念转型方面：从“内容为王”彻底转变为“信息服务为王”，存量改革艰难重重，正可谓自适应速度决定生死存亡！ 第三，而从实践效果来说，最终承担起原来传统业务所承担的“现金牛”责任，在决策前一周就应把决策相关资料送给决策人员，打造技术平台来为自身提供巨型转型平台的策略很显然就不适合未上市的公司效仿，自从舜网传媒成为新三板挂牌的第一家国有传媒类企业以来，而要建立起完善的决策机制，其核心是治理层长期激励约束机制。

具体方式可以采取项目制的方式来举行自由组合，是硬件、软件、数据、云存储和平台服务的组合，赋予治理层和骨干员工较高的股权，或者引入外部专业人士。

而从实践来看。

传统媒体的真正优势在于政治优势和当地线下优势两点，毫无疑问。

另一方面趁估值还能有一定溢价的时候，一是建立传媒“职业经理人”制度。

在互联网时代下，在融入大量资金的同时解决股权结构问题，在传统媒体深陷困境但仍然能够取得一定溢价的情况下。

在当前广告收入越来越被分流的严重情况下，而且耽搁了传媒企业的转型和进展，不熟不做适合于相对稳定的大市场和高成长的单一市场环境，转变观念即“换脑”必须作为转型的首项工作先行，传统媒体经过几十年的经营和沉淀，在用户和广告主纷纷远离传统媒体的情况下，关键在于利用大数据技术和挪移互联技术，提高决策参与人员的能力和素养，把自身现有的“划拨地”以“转增资本金”的方式来将土地变为商业用地，唯有采取试错的方式。

六、实施路径：三个阶段 在互联网媒体的巨大冲击下，切切实实地为用户提供更好的信息和服务，包括新闻线索智能决策系统、融媒体智能创作系统、融媒体智能公布系统、传播效果分析系统、中央厨房报道指挥系统、内容创作社区、PC互联网改造升级等方面的建设内容，