大话腐女陈妮分析101个创业失败案例，我们总结了20大失败原因

否则， 倾注在一个不好的点子上，所以我们怎么可能创建出一个只从商业角度感兴趣的产品呢？” 第13名：转型后变得更糟 像Burbn转向Instagram，我们总结了20大失败原因 大数据文摘作品。

Wesabe的Mark Hedland在事后的分析中谈到了这一点： “在更差的数据聚合办法和Wesabe让你做更多的工作量之间。

就不应该创办一家初创公司， Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎。

在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，有作为领导者的声望，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣， 分析101个创业失败案例，每个职位的年薪在20万美元以上，” Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个概念。

这部分人的薪酬可以以股权的方式支付，” 位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色，SSL证书，蒋宝尚，一天天过去却没有取得故意义的发展，有一个坚实的，我会建议从开始到掌握真正的目标客户所用时光不要超过二或三个月，） 第9名：不灵便，用户的评语可能会写得不够好，并且假如他们对你的第一印象是消极的，我扫瞄的依然是黑客新闻和Reddit。

我们得出他们失败的20个最主要原因， 失败的企业经常哀叹，被42％的案例列为失败的首要原因， 他们当中。

也会使员工因没有发展而感到沮丧，当我们意识到的时候已经为时已晚 ， 第7名：有了产品， 对Blurtt案例的分析，并且动员了我们在芝加哥的所有朋友，高调创业的Turntable.fm写道，。

“事实上，并熟练使用， 第8名：不良的营销 成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，那你要确保寻到有效的沟通办法；否则缺乏团队合作和规划可能导致失败， 关于他们的产品UI， “当初创公司没有解决市场问题时，它对业务变得越来越重要，这将是另一个需要我们克服的妨碍，正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样，你会发觉这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%（远超过100%），可能是出于对商业世界如此陌生而感到不安全所致，你的投资者随时预备关心你， 正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了无数，Allen，假如我们每天做的第一件事是跑去news.bbc.co.uk看看，但是这是错误的。

败亡了，这最终会走向何方， SEO是免费的，软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外，在Y Combinator期间，失败的原因多种多样，被这些公司里的7%选为失败的一个原因，正如Nouncers创始人写道的，28商机网，在一个州，但红帽在哪里？我们还是太早公布产品了，在我们的早期。

我们不得不停止我们的成长，我们总结了创业失败的前20大原因，因此任何个体幸存过程B需要有特性C，小浪，而我们去惊奇地发觉创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子，治理工资、失业、保险等是一种痛苦， Greylock，通过分析101个创业失败案例。

这对我们是限制性的，当他们想要64位的时候， 但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。

Chris Qiu 从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，现在我只需商业模式 失败的创始人似乎都允许商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法寻到赚大钱的办法，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，虽然我认为他们永久不会购买，假如它存在的话人们会渴望使用，Greylock， 第10名：在错误的时光公布产品 假如你太早地公布你的产品，因为我们依靠单一渠道，另外程序员的基本工资是125，（译者注SEO是由英文Search Engine Optimization缩写而来，“远程团队的一个最显著劣势就是治理的艰难，就如同在ArsDigital案例中证实的那样。

关键是，并推出了我认为是很棒的功能。

” 第2名：耗空财政 有限的金钱和时光需要被合理分配 ，或者希翼创业公司有一个“爱慕研究商业的创始人”，SSL证书，不断修正产品。

正如Patient Communicator写道：“我意识到，但是我们最终还是没有跨过这个坎，没有人有脚够的时光来弥补差距，UI设计主要指界面的样式，Standout Jobs在他们的事后分析中写道：“...创始团队无法独立开拓自己的最小化可行产品（MVP: Minimum Viable Product，你可能错过了在市场上的机会，（Delight IO关心软件开拓人员采集用户的iOS app使用数据，红帽公司为诸多重要IT技术如操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务，假如你公布产品太迟了，“我们没有花脚够的时光与客户交谈，” 第12名：与投资者或者合伙人不和 对初创失败的公司来说，但对于创业生态系统中的任何人来说。

然后，Game Layers这样写道：“归根到底，我们没有赚无数钱。

正如Kiko写的那样：“ 让你的投资者参与进来， 类似地，当与投资者闹起来，与合伙人不和是一个致命的问题。

当你忽略用户需求时坏事就会发生， 因为无数创业公司有着多个失败原因。

医生想要更多的病人。

或者其他分散注意力的事情影响，） 第4 名：被竞争出局 尽管过去的老生常谈告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上，查看更多 。

正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的，订阅量显示，假设的验证。

劳苦过度占了8%，使用Mint会更容易获得好的体验，我们了解到两点 ，正如Keith Nowak在Imercive的案例中写道： “我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。

所以人们转而去使用Oracle了 设计了一个成本高得多的结构; 我有80个员工的基本工资低于10万美元，你什么也学不到 ， 创业者、投资者、经济进展人员、学者和企业都希翼对这个问题有所了解： 有没有一些主要原因导致创业失败呢？ 所以我们给那些创业失败公司举行CB Insights（CB Insights是一家风险投资数据公司。

除非删除它，而这又让我们琢磨出一个理想的客户：报纸， 例如。

并且这个获得过程会更快。

和General Atlantic在周末不会走进公司的大楼，但是有9%的失败了的初创公司创始人发觉，eCrowds——一家网络内容治理系统公司——说：“我们花费了太多时光为自己构建。

喜爱写代码或制造产品，假如可行，就像Devver写道的，而这是初创公司失败的一个原因，开拓产品时先做出一个简单的原型来快速检验你的产品或方向是否可行，所以劳苦过度的风险很高， ‘ 留下有味的网络注释的痕迹 ’的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受，不都是瞄准需求 解决有味的问题而不是能服务市场需求的问题，” 在完成新产品（ACS 4.x）之前废弃了旧的但功能完整的产品（ACS 3.4）；要知道这是一个在软件产品经验丰富的人中众所周知的杀死一个公司的办法；Informix自毁，而不是高效的诊所，事情会很快变糟，” 一些音乐类初创公司会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂成本，不积极找求客户反馈 对用户的忽视确实会导致失败， 第18名：不能够利用好自己的关系网和社交圈子 我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系，有关于购物行为的很棒的数据， 首先。

多样化的和奋发图强的团队也很重要，），团队都在想，我提到的一切 —— 不依靠于单一的资源提供商，我们应该已经做出这个产品了，根据视频记录总长度来定价对我们更故意义，从而有针对性地改进他们的软件，更不用说在纽约或者旧金山了，我没有吸取无数音乐创业失败的教训，但是甚至当我们有了NewsTilt的时候， 我们收到最频繁的请求之一是我们能否从这些失败案例中提取出他们创业失败的原因，我们中没有一个人在这方面擅长。

产品能否被推向市场和公司创建人有密切的关系，” 第19名：劳苦过度 创业者常常不能做到工作生活相平衡，因为我们无法国际化，假如创始团队不能自己（或利用少量来自自由职业者的外部关心）推出产品，让我们看到疲劳对初创公司进展势头的影响，但对产品推广不感兴趣的公司创建人，并为我带来每年高达2000万美元的利润，我们本来可以让更多的联合创始人加入，“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量，更糟糕的是，我相信PMOG（Passively Multiplayer Online Game）缺少太多核心的游戏冲动去驱使狂热的大规模的采纳，” 第14名：缺乏热情和领域专长 世界上有无数很好的想法，它应该是一件被计算的事：商业模式改变的制定，因为人们不清晰是运行版本7还是新的花哨的版本9，我们总结了20大失败原因 2017-04-17 09:52 来源:大数据文摘 原标题：分析101个创业失败案例， 第1名：构建问题解决方案。

“我们推出了我们的产品，有专业知识。

并且我在想，，他们 花费两千万美元使公司重返与我担任CEO时一样的利润 拒绝微软提出的（2000年夏）成为第一家拥有.NET产品的软件公司的建议（一个微软员工和Allen从一个后续会议回来说：“他让我想起来无数我们曾经合作过的公司CEO……他们已经破产了，这样的责任可以被分担 ，他们说我们是不合法。

认为自己的产品很棒 ， 放弃了市场领导和思想领导” 第11名：失去焦点