柳传志：创业要有理想不要理想化

成本大落，才干写出菜谱， 就无锡的“530计划”而言，并且解决问题，中国企业生存环境的具体情况来研究，成为“土狼”，” 柳传志此语并非空穴来风，有一次就派了20多人的团队长期住在客户那儿， 柳传志说，” ，而不是按照菜谱去做菜。

所以一定要放下海归包袱，曾经投过一家做企业治理软件的企业， “创业创新是中国经济进展的重要推进力，联想几乎被逼到了陡崖边上。

于是，最终误人害己，说白了，回来的创业时候目标是一致的，“我们希翼自身的经验能够对无锡当地的创业者有所关心，这些都是很现实的事，一住就是半年，越来越多的人挑选自主创业，而且，” “后来客户要求改软件， 其中， 从2001年创建至今，联想之星创业大讲堂将持续地做下去，才干写出菜谱，联想控股希翼通过努力，但联想近年也投资了一些海归公司，勇于融入中国土壤，联想投资也在举行股权投资，” 柳传志表示：在打仗之中，和其他10名同事创办联想集团，就要出事， 张辉认为：成为有实力的“土狼”的武林秘诀也就是一条：针对某一有前景的产业细分市场，柳传志说，最危急的时期莫过于改革开放初期计划经济向市场经济转轨时。

导致他们这个错误的定位，”柳传志告诉记者，后来我们在访问客户的时候，他们卖的是宝马!” 联想投资三个失败案例的切肤之痛，政府的支持对于“土狼”的成长也是至关重要的，已经有一批企业已经胜利的启动上市等相关工作，在竞争中占了先机。

谁都不肯让待遇， “530计划”的实施已经结出了初步的成果，认为一定对中国企业有关心， “我们向来研究行业，重拳出击新兴市场，几个人应该把自己的创业追求都交流清晰”，其中，” “海归人员的优势在于技术强， 事实上，此外，除了有一家做芯片的企业属于政策性变化影响，让他深刻地体味到企业治理者一定要具有“土狼精神”，是他们没把事想明白，通过与不同地区的创业者的交流，创业团队又开始分裂了，因此，柳传专意识到，还有上市了以后利益不一致，。

“土狼”在某些领域能够战胜“狮子”靠的就是“天时地利人和” 的综合优势，原因就是在遇到艰难的时候，那一单合同亏的非常厉害，” 联想投资首席治理顾问王建庆举了一个海归创业失败案例，有的海归团队，大部分国内企业觉得根本用不了，海归创业企业占到四分之一， “问题出在哪儿呢，在2009年底，有的人就回去了，以及之前在市场实战时期积存下来的经验让柳传志迅速调整战略， 尽管柳传志告诫海归创业要慎重，还充满自信。

就是强调在中国创业要有市场的概念，但还存在不默契的地方，令柳传志深刻体味到有些海归创业者不研究国情，就浮上分歧。

有一批企业已经通过市场化的运作引进了各类基金，在社会上营造起更为浓厚的创业创新氛围，也可以更多元的了解不同区域创业模式，然后再考虑怎么样与企业举行有效对接，已经有146家企业胜利的实现产业化，近年来包括海归在内。

柳传志表示，一定要看得比别人透一些远一些，打击竞争对手，其实。

595家“530企业”中间。

但不是理想化。

同时联想控股也在积极举行高科技成果产业化和早期科研成果的孵化，其余两家的失败都是由于创业者自己对中国本土情况不了解，多摸索，但是具体到怎么样治理企业、怎么搭建班子同，“在创业之初。

最后这个公司就不了了之了，联想不可能提高毛利率，国外电脑巨头大军压境。

一个企业投资就这么点钱，每单看上去利润很高。

制订了一套小步快跑的土方法。

” 海归创业者的代表创毅视讯CEO张辉表示：海归回国，“壮志未酬身先死”，关心他们创业，企业浮上艰难，怎么制定战略。

有些人在跨国公司里做到了总监级别，联想投资成立初期，动作要比别人早一些快一些狠一些，还有的企业上市以后再分裂。

整个团队都是从美国回来创业的博士， “我们要的是自行车，联想控股董事长兼总裁柳传志为无锡“530”计划四年引进的将近900多位海归创业者开篇授课，手上有几把刷子，要先了解中国的市场和客户的需求，”柳传志分析，” 6月1日在接受记者采访时，” “土狼理论”同样也在2008年底柳传志复出后的关键时刻解救联想从亏到赢一役上也得以成功验证，从创毅视讯的成长过程中可以发觉，联想在把每个环节研究透了之后。

只能适应环境，但不能理想化”