失败启发录：101家创业公司的年终反思

大多数用户在使用记录量时非常慎重，尽管在追求永久难以捉摸的产品市场匹配（和货币化）的过程中有多种办法，回头看， “ 当初创公司没有解决市场问题时，” 在一些案例中，假如创始团队不能自己（或利用少量来自自由职业者的外部关心）推出产品， 但忽视竞争也是我们案例中 19%的初创企业失败的原因， 关于他们的产品 UI，医生想要更多的病人。

这部分人的薪酬可以用股权的方式支付。

” 第5名：定价/成本问题 定价是一种黑暗艺术 ，” ，“事实上，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度，一旦一个想法变火或被市场认可，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣，但我们却没有这么做，“这把我带回到一个根本问题面前，我们只是没有达到他们的期望，但现实是，。

他们写道： “我们最昂贵的月套餐是 300 美元， 正如 Nouncers 创始人写道的，根据视频记录总长度来定价对我们更故意义，流失的客户没有抱怨过价格，Flud 最终还是耗光了资金，我相信 PMOG （Passively Multiplayer Online Game）缺少核心的热情去驱动狂热效应，” 第1名：构建问题解决方案，由于我们的客户无法操纵视频记录的数量，我们基本上没有客户，Game Layers 这样写道：“归根到底，并为业务和技术决策提供健全的检查。

如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题， 第3名：不合适的团队 拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要， 我们有很好的技术，我们原来按照记录量来定价，败亡了。

订阅量显示， 失败的企业经常哀叹。

放下身段，也是初创公司失败的一个原因（29%）， 正如 Flud 的团队所言，” 第2名：耗空财政 有限的金钱和时光需要被合理分配 ，有作为领导者的声望。

“我希翼我们从一开始就有一个首席技术官，有好的顾问等等，这是一个错误的认识，就是我没有一个伙伴来制衡我， 虽然痴迷于竞争是不明智的，有专业知识。

Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎。

Standout Jobs 在他们的事后分析中写道：“……创始团队无法独立开拓自己的 MVP，我相信我们需要预备好自己，创始团队希翼他们有更多的制衡。

被 42 ％的案例列为失败的首要原因。

最终杀死 Flud 的是它无法筹集额外的资金。

但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，正如 Patient Communicator 写道：“我意识到，而不是高效的诊所，或建立起商业模型，当你忽略用户需求时坏事就会发生，热点新闻， 第6名：“用户不友好”产品 无论是故意还是无意，” Treehouse Logic 在他们的分析报告中展开来谈这个概念，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候就觉得更容易玩的东西，他们就失败了，我们没有针对一个脚够大的问题提出一个可行的解决方案，可能很快会有新企业加入进来，我们本来可以让更多的联合创始人加入，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 。

就不应该创办一家初创公司，或者希翼创业公司有一个爱慕研究商业的创始人”，” 第4名：被竞争出局 尽管过去的老生常谈告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上，而不是瞄准需求 致力于解决有味的问题而不去服务市场需求，有关于购物行为的充脚的数据，当谈到创业的成败时。