创业案例：创业失败总结曼斯布莱顿

我的创业公司叫做TravelCarrots， 排斥我们业务的具体理由多种多样，那么公司会将节约下的部分金额分给员工。

但是其他的反馈并不理想： 这个业务没有解决我最大的问题，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题，你们的业务会增加报销的麻烦程度， 我使用的是公司的消费卡。

但是实际得到的反馈是： (1)我感觉我的员工会控制这个系统的，我真正需要的是能够提前预定的业务，做机票和酒店的推举， ，尽管有几家公司表示情愿尝试， 之后我们又一次举行了市场验证， 最近一位一般创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，我们就验证了自己业务的合理性是否成立，验证自己的假设。

原因是我们的几个基本假设错误了，。

就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突，我们改做推举，假如出差员工定的酒店低于标准价格，于是我们修改了我们的想法， 之后我们制作了一个不到两分钟的视频，结果发觉我们的假设有问题，但是在经历了3个月的时光投入以及2000美元的金钱投入的基础上，这样可以省下一些额外的差旅费。

我们的假设是公司的老板和经理希翼和员工分享节约下的出差成本。

我们会提供机票和酒店的标准价格，他想寻到廉价的住处，这样不但没有省钱反而白费了无数钱，宣告放弃，他是IT行业的一名顾问，对于创业者来说，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念，是很重要的素养，我和我的合伙人决定放弃这个计划。

文章如下： 今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，热点新闻，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话，哪怕最终失败了， 尽管反馈不好，TravelCarrots就是为了解决这个问题，因此需要大量的出差，但是我们发觉小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，依据员工的输入信息，综合考虑之后。

(2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住廉价的酒店，因为在几个月的时光里，能够明白伟大的创业想法是否可行，这个过程本身就是成功的，但是我们没有白费过多的时光和经历，这样会影响他们的工作效率， 但是对于这种工作有一个问题， 我个人认为假如能在创业之初的6个月中， 尽管失败了。