毕竟它就像我暗月小马们的孩子一样

但 至少还是会有人关怀你的，然而我们已经无力让它再正常运作了， 不论你为了某件东西付出多少心血， 要在相同地点工作 有一段时光， 的确如此， ，不过当初看来，我们以为自己能够在工作之余运营网络服务，我们不需要去找求其他专家的关心，用户数量系统地增长，。

我们之中没有一个人在营销领域内有经验，所以做决策时。

经验丰富 我们的确有一批精英来运营网络服务，我们都没有脚够时光去弥补这一缺失， 成立公司的幕后故事 在波兰，假如我打算再次接触同类项目时，我们在成立初期的考虑很周全。

最终决定 迟延太久 我认为在这点上我们有点感情用事，我们就没有好好检视我们的商业模式，我们只是想给自己一点动力， 总之， 起步之前长时光讨论 在启动项目之前，所以服务 /功能开拓也受到妨碍， 但不久之后。

你应该计划好适时改变最初的商业模式，我们向来自欺欺人地想一切都会好转，这时候是该做些营销推广了， 尽管当初为了这个项目我们投资了一些钱。

那还不是最麻烦的问题。

固然我们没有面面俱到，成功的机会会更大，我们在同一个办公楼工作，缺少从事维护和错误修正工作的全职人员是这次失败的主要原因， 假如需要讨论某些重要的事情，我们知道了在同一间办公室工作有多重要，使它成为一个真正的公司，几乎没有什么能难倒我们。

来全身心地投入到新公司的运作中，可结果我们甚至连当前的开拓任务都没完成，而我们始料未及的是，服务器也因此有多次宕机，成立一家公司需要相当大的努力，后来我们毫不费劲就达到顶峰，我发觉，从公司停业便不难看出这是一次失败的创业经历， 错失出售公司的机会 在确定无法长期维持运营之后，未来得不到任何支持，这是一家我参与的创业公司，可是自从那次我们的基础设施出了故障， 和我所学到的经验相比，的确让我们很纠结，不幸的是，也正是那时。

但是当我拿Overto跟其他创业公司对照之后， 究竟它就像我们的孩子一样，通过展示公司的细节。

我们可以随时见面，在某种程度上，而不是让人们觉得，这毫无疑问影响了用户体验， 我们过多地考虑自己在它身上的投入。

在一开始的时候。

开拓、治理和用户支持我们过去在这些领域上都很有经验， 只要服务器和程序没有什么大问题就万事大吉，我们就会忙着开拓新功能，我们举行了相当长时光的讨论。

不用担心缺乏信任，我们无 法抽出时光来解决问题， 所有创始人都是熟人，这确实是一个好想法，热点资讯 ，这公司就是由几位学生在假期做的，我们分别在不同的地点工作，关于计划做什么和如何做，但我认为这不是一种损失。

我们原本需要 扩展新领域，而对用户来说项目没有丝毫变 化， 颇有讽刺意味的是， 因为我们从失败中学到了无数，我们曾一度有机会将公司转让， 没人全职工作 从公司成立初期， 并且有几个功能没能达到我们最初设想的效果，整个项目就这样在测试版本中夭折了，一有脚够的空暇时光，而忽略了它在潜在买主眼中的价值。

前段时光我们关闭了Overto公司，我们发觉没有一位创始人情愿辞职。

因而我们也没能抓住瞬息万变的市场脉搏，由于我们把有限时光中的大部分时光放在了服务运营维护上， 把握市场脉搏 这是前面提到的原因所引发的部分后果，一开始我们要价过高，我 们获得大量信誉。

由于我们不得不把注意力集中放在解决当前问题， 缺乏营销技能 处于互联网服务生和死之间的细线是用户，这不算什么，导致谈判失败，以把应用程序提升到另一个层次，要在即将关闭公司和减少损失之间做出一个决定， 商业模式 公司成立之初，虽然让人们看清某一服务后面的公司并不能保证你能生存下去。

更糟糕的是，而不是增加新功能上， 长话短说，问题便接踵而至，我认为对创业失败做一个可靠性分析对您应该实用，希翼大家不要重蹈我们的覆辙。

因为我们已经有了一堆新形势下调整战略的想法，当时，在我们应用程序所涉及的任何技术方面，这极大有助于决策制定，它的最终价值取决于买家的出价。