这几个秘而不宣的失败投资案例 价值十亿（多图）

投资方：

尚阳科技：华为、网通高管的惨痛失败

失败过程：

但是，尽管含着金钥匙出生，尚阳却没有抓住市场机会。2年多之后，由于经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。不过这次转型没有拯救尚阳，2006尚阳退出市场。

2007年，今日资本和联动投资两家风投进入真功夫，真功夫的股权结构变更为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%，今日资本和联动投资各占3%。风投的计划是扶持真功夫在2-3年后上市，当时今日资本联手蔡达标对真功夫举行了一系列的“去家族化”改革。不过隐患依然没有解除。

真功夫一开始的股权结构很简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2004年，炎黄传媒创立，成功获得二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了无数地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。

当时是中国第一次互联网风口正劲的时候，亿唐又是一家理念独特而又超前的公司，一时风头无两。它给自己的定位不仅仅是互联网公司，而是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务制造和引进国际先进水平的生活时尚产品。听起来，这似乎是一个可以如今的阿里巴巴媲美的生态体系。