一个SaaS项目失败的5个关键原因（图）

互联网行业有个“气球”理论，最快戳破气球的方式是什么？用手挤破？用足踩？

当我们拆解公司目标收入指标时，发觉纯靠SaaS的年订阅收入是无法完成的，甚至SaaS的单个客单价无法覆盖单个获客成本。

你的价值是什么？

客服软件是“传统”行业，市面上至少有上百家竞品，有运行10年以上的老品牌、有半路入局的BAT大厂、有知名风投投资的企业、还有近来频频入局的人工智能新玩家。

4. 前期缺少对产品、技术架构的统一规划

别人为什么要挑选你？

在缺少对竞品市场和自我举行严谨的商业分析没有清晰整个后期运营模式的情况下，“A”就这样成为了SaaS客领域的一个新玩家，也为后续项目发展缓慢、方向不明确等种种问题，以及最后的关闭埋下了伏笔。

你的团队是否脚够好？