人人都是产品经理（组图）

Zappo的创始人Nick为了证实人们有网上购买鞋子需求的想法，在一开始先到当地的专柜去拍鞋子的照片放到网上，假如有人下了单，他就跑去店里购买。这样，他一开始并没有仓储的压力，也不需要投入成本去搭建一个真正的电商平台。在这个过程中，Nick可以观看到真实的用户在购买当中浮上的问题。在用户看来，只要产品能工作，他们并不在意其背后是否是通过纯人工的方式在运作。Zappos 最终成为了一家很成功的电商，2009年它被Amazon 以12亿美元的价格收购。

我第一次接触MVP这个概念是因为工作关系，后来是通过Eric Ries的《精益创业》这本书。MVP＝Minimum Viable Product，意思是最轻量级的可行性产品。实质上是指利用最少的资源来得到最大的回报，这里的回报指的是经验证的认知 (learning)。  MVP往往用来测试idea的product market fit，你的解决方案是不是有人情愿买单。我们的假设是，假如证实了MVP解决了用户与商业问题，那么团队将开始在此基础上build成熟的产品。但是，首先你的产品要通过“安全检验“。

好了，举几个利用MVP来验证假设的例子。

还有无数其他的办法我就不一一的介绍了。

硅谷有一个杯子蛋糕“cupcake theory”的理论，说的是当我们想要卖一种蛋糕时，要先使用较少的原料跟时光来做出同种口味跟外型的cupcake，为了就是收集用户对它的口味跟外型喜好相关的数据。

那么应该如何使用最少的成本跟相对短的时光来验证产品的有效性？

2014年，财宝杂志发表了一篇文章，他们对101家失败的创业公司举行了“验尸”，其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司烧了几个月的钱做了一款市场上并不需要的产品。那么是不是说明了大部分的创业者都是空想家？如何正确的聚焦在帮用户更容易的凿“洞”，而不是错误的聚焦在工具上？

MVP是一个不断被重复的过程。